日期：2010-09-12未来的经理应该是个多面手,经理们既要知道如何领导下属，也要知道如何有效影响上司与同事。这些变化使得经理们的工作任务更加复杂化和多样化。 当今经济发展和繁荣的显著标志就是智慧型企业的大量涌现，对GDP的贡献逐步增大。但是，由于世界经济一体化、信息...
日期：2010-09-12领导者：聪明的“懒丈夫”,10个人的时候，你走在最前面；100个人的时候，你走在中间；1000个人的时候，你走在后面；10000个人的时候，你就只能祈祷上帝的帮助了。 结婚前，我能烧一手好菜（或许这也正是吸引妻子的一个特长吧）。婚后，在外忙的时间多了，家里...
日期：2010-09-12领导者必须到员工中去,当面聆听韦尔奇，是许多商界人士的热切期望。6月22日下午3点，北京中国大饭店容纳800人的会议室座无虚席，4800元的单场门票早已售完。带着朝圣般的心情，记者和大家一起分享了韦尔奇的管理智慧。 美国通用的经验是让能胜任的人来掌管公...
日期：2010-09-12什么是全球经理？,跨国公司需要三种专家：业务经理、区域经理和职能经理，另外，还需要一批高级主管来培养这些专家并对他们的工作加以协调。为了构建这种能力，高层管理者必须理解各种专家经理的战略重要性。为了使工作更加有效，业务经理的工作核心应该围绕...
日期：2010-09-12提升领导能力系列谈1:善会者得天下,茫茫商海，你准备好做一个出色的领航人了吗？作为一个或大或小的领导，你应该如何引领好自己的团队，应该怎样加强你的凝聚力？从本期开始，我们将就有关问题向您介绍一些经验，希望给您以帮助，并欢迎来信参与讨论。 我们一...
日期：2010-09-12领导者如何获得、使用权力？,权力并非仅仅是地位或身份的象征，它还能够折射出一个人的秉性。了解权力的由来，适当的运用权力，并赢得尊重是体现权力的最高境界。——Michael S. Dobson和Deborah S. Dobson 权力，就其自身来讲，是道德上的灰色地带。关键在于...
日期：2010-09-12好领导要会讲故事,在西方企业管理界，斯蒂芬·丹宁享有“故事大王”的美誉，他不仅善于讲故事，而且极力推崇领导者应通过讲故事的方法提高领导力。在其新作《松鼠公司》中，丹宁讲述了一个松鼠公司运用讲故事而获得成功的寓言。 故事推动世界银行改革 该书的...
日期：2010-09-12领导，你懂得沟通吗？,想要经营自我、快速提升个人竞争优势，就必须意识到，经营自我就是发展自我的职业生涯。在管理人的过程中，它需要借助沟通的技巧，化解不同的见解与意见，建立共识，当共识产生后，这份事业的魅力自然就会展现。以“反败为胜”闻名的艾...
日期：2010-09-12领导不等同于管理,领导（leadership）与管理（management）不同，但是不同的原因与大多数人所认为的并不一样。领导既不玄妙也不神秘，它与\...
日期：2010-09-12领导者该如何激励下属？,领导者对下属实施激励是其永恒的课题。企业领导与其他方面的领导相比，其激励下属的方式方法有重大差别，对于中国企业的领导者来说，又更具有特殊性。笔者通过大量的调查研究，特别提请中国企业的领导者在激励下属时必须注意以下八个...
日期：2010-09-12管理者为什么会在计划工作中失败？,对计划工作的拖延推迟 虽然从最高管理层到最低管理层，大家普遍都认识到了计划工作的重要性，但是更常见的情况是各级管理者对计划工作没有真正承担起责任来。他们有一种自然的倾向，就是让今天存在问题排挤为明天的机会而进...
不怕你不干，就怕你不负责干。 一种人有责任、很敬业，但不会干； 一种人有思路、很会...
做一名管理人员，很不容易。做好一名管理人员，则是一种人生的成功。把人琢磨清楚了，...
人人都说马云是个神话人物，他再神，前提也是人，没有人的成功是白捡来的，你还在那颓...
通过学习十八大会议精神，感触颇深。这是一次胜利的大会。十八大总结了党的十七大以来...
1：工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融...
