日期：2010-09-10领导力：善于从绝望中发现新的契机,是什么造就了真正的领导者？为什么有些人天生就知道该如何去激励和鼓舞员工——让他们充满信心、力量和工作热情，而有些人却一而再、再而三地碰壁？在“伟大的领导者是如何形成的”这个问题上，并没有简单的答案，但本文的...
日期：2010-08-26如何成为下属拥戴的上司,不要批评责骂下属 鲍勃·胡佛是个有名的试飞驾驶员，时常表演空中特技。一次,他从圣地亚哥表演完后，准备飞回洛杉机。倒霉的是飞行时，刚好有两个引擎同时出现故障。幸亏他反应灵敏，控制得当，飞机才得以降落。虽然无人伤亡，飞机却...
日期：2010-08-26总监日记：发掘人生潜能,十足的热情 今天跟部门人员谈话，我们每个季度都要通过一对一的谈话，来完成对员工学习的检验，找出每个人的差距及改进的方向。 其实在我们公司，前期的培训比考核更为重要。咨询行业的培训没有统一的模式，我们只能通过摸索，形成自...
日期：2010-08-25授权的成本：企业不能承受之重,企业到底是独立的生命体，还是企业家的衍生物？ 额手称庆20周年的中国公司们，对此莫衷一是。 从客观的企业行为结果统计数据来看，答案无疑倾向后者。大多数的中国企业仍只是创立者的衍生物，是个人或少数人利益的承载体和梦想...
日期：2010-08-25卓越领导：选接班人的曹参法则,为领导者选接班人对一个组织来说，是一件头等大事。它关系到组织今后的生存和发展，不能不慎重。在实际中，我们经常看到，被交班人选为继承人的往往是那些比较听话、能够继续贯彻实施前任制定的既定方针的人。从感情上来说，这...
日期：2010-08-25熔炉：造就真正的企业领导者,是什么造就了真正的领导者？为什么有些人天生就知道该如何去激励和鼓舞员工——让他们充满信心、力量和工作热情，而有些人却一而再、再而三地碰壁？ 在“伟大的领导者是如何形成的”这个问题上，并没有简单的答案，但本文的两位作...
日期：2010-08-25责任流程 组织管理另一只隐形之手,“流程再造”之所以很难达到“戏剧性”的预期效果（生产周期缩短70%、成本降低40%、产品质量和总收入均提高40%），最大的可能原因，是被企业组织里“责任流程”的混乱不堪吞噬或消耗掉了。 事实上，在企业组织的“业务流程”...
日期：2010-08-25管理兵法：带领员工如待赛马,员工需先有赢的动机才会全力以赴，领导者就是要鼓舞个别员工从而创造非凡绩效。 带员工如待赛马，让他自信是马王，就会一举冲破终点线！ 把马儿引到水边是一回事，有没有能耐让马儿饮水却是另一回事。相信许多人都对这个教训耳熟...
日期：2010-08-25领导力的“软道理”,“领导力”开始成为新经济理论中最时髦的术语，是在其内涵发生重大变化之后。 在相当长的时间里，“领导”与“管理”一直被混为一谈。领导是管理的排他执行者，管理是领导的独有权力，这样一种误判被广泛地接受，以至于领导者经常以监督者...
日期：2010-08-25游戏与管理：星际争霸中的管理艺术,近来无事，有了空闲就玩起了大学最爱的星 际 争霸，虽是很古老的游戏，但其设计精准，每次上手都有欲罢不能的感觉。看着一队队跳着舞步的刺蛇冲锋陷阵，扫六合，并八荒，攻城略地，家里忙着造兵添将，真是忙得不亦乐乎！游...
日期：2010-08-25企业高层应该做规章制度的忠诚守卫者,前几天，和某企业的老板聊天，聊起了企业规范化和制度化的有关问题，他感叹企业制度的缺乏、中国企业管理的低层次重复、高处不胜寒等等。当然我印象最深刻的有一点，那就是企业缺乏严格地和大量的管理制度，从而导致职业...
不怕你不干，就怕你不负责干。 一种人有责任、很敬业，但不会干； 一种人有思路、很会...
做一名管理人员，很不容易。做好一名管理人员，则是一种人生的成功。把人琢磨清楚了，...
人人都说马云是个神话人物，他再神，前提也是人，没有人的成功是白捡来的，你还在那颓...
通过学习十八大会议精神，感触颇深。这是一次胜利的大会。十八大总结了党的十七大以来...
1：工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融...
