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  • 日期:2010-09-13

    [管理艺术]千错万错都是经理人的错

    千错万错都是经理人的错,2004年11月2日,国内最大的ERP软件公司用友宣布:“从2004年11月1日起,何经华不再担任用友软件股份公司总裁职务,由董事长王文京兼任公司总裁。 和当初以创纪录的年薪500万出任用友总裁所引起的轰动相比,何经华的离职引起的业内的强...

  • 日期:2010-09-13

    [管理艺术]领导方式与管理模式

    领导方式与管理模式,在管理发展史上,人们对领导者的行为进行了大量的研究,归纳出诸多领导方式与领导风格。下面,择其要者进行介绍。这些不同的方式、风格,将启示你进行有效领导,有助于形成你自己的、独有的领导方式与领导风格。同时,也有助于你识别别人...

  • 日期:2010-09-13

    [管理艺术]向上管理 向下负责

    向上管理 向下负责,在与管理者讨论时,我发现了一个很普遍的现象:几乎所有的管理者都会认为管理是向下,而负责是向上的。如果你问大家,你向谁负责?你得到的答复一定是,我们向领导负责;你问大家,你管理谁?那么结果也一定是我管理下属。但这个答复是错误...

  • 日期:2010-09-13

    [管理艺术]管理者如何赢得下属的心?

    管理者如何赢得下属的心?,在美国历史上,有一位南北战争的英雄叫Chamberlain,他在宾州Gettysburg指挥的Little Round Top保卫战,是美国内战中最为浴血的一场战斗。在马上就要与来势汹汹的南军交火的紧要关头,作为北军的一名前线将领,他首先面临的挑战,却...

  • 日期:2010-09-13

    [管理艺术]辩论:执行管理 要"一竿子插到底"?

    辩论:执行管理 要一竿子插到底?,要 唐僧如果任孙悟空或者猪八戒来管理的话,他们早就回水帘洞或者高老庄了 ■ 赵 伟 深圳铜锣湾集团 总裁助理 要不要“一竿子插到底”,这是个困惑很多人的问题。有人坚持要“一竿子插到底”,为什么不呢?前不久流行的《执行...

  • 日期:2010-09-13

    [管理艺术]中外职业经理人的区别

    中外职业经理人的区别,日前,美国企管大师、曾荣登全美人力资源名人榜的美国行为心理学家史考特。派瑞博士在一场名为“全球化与变革中的企业文化”的演讲中,与100多位中国企业界人士分享他对中国职业经理人管理能力现状的精辟分析———与国外企业相比,中国...

  • 日期:2010-09-13

    [管理艺术]善用女性领导力

    善用女性领导力,女性CEO无疑有着独特的地方,这更多是由于他们的性格,“性格决定命运”。那种强调人本、德治、内省的领导模式,用现在的观点来看,就是一种柔性管理模型,女性CEO大多倾向于这种柔性管理的风格。 管理学者威廉。匹斯在《柔性管理者的艰巨任务...

  • 日期:2010-09-13

    [管理艺术]职业经理人如何经营身价

    职业经理人如何经营身价,国家统计局的调查显示,职业经理人作为一个高收入阶层的月薪大都在1万元以上;有一套属于自己的住房,市场价格在80万元左右;有一辆进口车或少有一辆奥迪、桑塔纳等档次的国产轿车;饮食不超过家庭总支出的1/4。 CLARK是一个销售经理...

  • 日期:2010-09-13

    [管理艺术]“企业家”持续性精神动力的源泉

    “企业家”持续性精神动力的源泉,一般来说,中国传统商业精神为企业家提供了两种精神动力来源,一种是相对来说境界较低的“光宗耀祖”思想,另一种相对来说境界较高的“实业报国”的思想。对于今天的中国企业来说,其缺陷/不足/束缚是显而易见的。需要澄清的...

  • 日期:2010-09-13

    [管理艺术]新官上任能力与信服力的协调

    新官上任能力与信服力的协调,案例:启从组长调为副经理,小李接受他的职务后,不过一个礼拜,就把办公室弄的耳目一新。同仁们的座位全部重新排过,腾出了许多原来浪费的空间;主任的桌椅也从雄踞一角,变为融入群众,给人一种更亲切的感觉;公文的处理程序更...

  • 日期:2010-09-13

    [管理艺术]以有为成就无为

    以有为成就无为,杰克·韦尔奇的《胜者为王》中的29个领导秘决一书,很受启发。杰克·韦尔奇以他博大的胸怀,高远的境界,使他高超的领导艺术在管理美国通用公司的工作中发挥地淋漓尽致,达到了一种游刃有余的境界。读这本书,领略到了成功者布道的那份从容与...

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