日期：2010-09-13从经理人升级到高级经理人,从经理人升级到高级经理人 今年4月6日，朗讯忽然在美国宣布解雇其中国区现任CEO、COO、一名财务主管以及一名市场部经理的职务，所有员工都是通过海外媒体的报道才得知此事，包括当事人。事后,朗讯为新总裁开出的价码40万美元年薪，...
日期：2010-09-13管理方略：卓越领导来自分级管理,如果你想受到大家欢迎，就不会对成员施压，因为你不希望他们不喜欢你；但如果你不对你的成员施加压力，敦促他们突破自己设定的限制，你也无法成为一个有效的领导者。 有效激励要防止三个误区：一是不要想取悦所有人，这样会干...
日期：2010-09-13如何培养一流领导人,美国通用电气公司（简称GE）是位居世界500强之首的超大型企业集团，它的成功首先是多元化业务、技术创新、复合型多元化人才的成功。GE造就了很多优秀的企业领导人，据统计，世界500强公司中有168家公司的CEO曾在GE工作过。GE最擅长的事情...
日期：2010-09-13把脉现代企业领导力,“一头绵羊带领的一群狮子却敌不过一头狮子带领的一群绵羊。”一句堪称经典的商界名言几乎是一针见血地点出了领导力对一个企业发展的重要。毫无疑问，企业家作为时代的宠儿，义不容辞地要承担起领军的重任。 “我该如何去领导我的员工，壮...
日期：2010-09-13“井底之蛙”的新启示,“坐井观天”的成语故事家喻户晓，通常用来比喻某人的见识有限，眼光短浅；但是我认为这则故事在强调现在人们应该开阔思维、眼界放开的同时，却忽视了其他值得关注的因素和信息，当再对这则寓言故事分析后，我感觉，对企业和企业管理人...
日期：2010-09-12领导者需要把握的三个尺度,行善不过善，果断不专断，敢干不蛮干，这是做官的“三个尺度”，也是一个领导干部应把握的行为分寸。 行善不过善 行善不过善是说领导者要有善心，施善举，不害人，但不可过分施善。 有善心，就是为人要心地善良，有同情心，有恻隐之...
日期：2010-09-12卓越企业的舵手：第五级领导,关于柯林斯的《从A到A+》 詹姆·柯林斯（JimCollins）是畅销书《基业长青》（BuildtoLast）的作者之一。继《基业长青》出版后，其另一本书《GoodtoGreat》（中文版本《从A到A+》）也一炮走红。该书由柯林斯带领的研究小组，以实事...
日期：2010-09-12领导力的非常驱动,——访沃顿管理首席教授、领导艺术与变革管理研究中心主任迈克·尤西姆 “是将他一个人留下还是冒着整个团队失败的风险扶着他继续前进？”这是在攀登白雪皑皑的乔戈里峰中，在海拔9，000英尺的高度，登山小组面临生死抉择，而这些登山者都是...
日期：2010-09-12领导艺术精髓,作为企业的领导和设计师，Branson和Barnevik设计了全球行之有效的组织结构和战略，建立把松散的企业单位紧密结合在一起的企业文化，并且激励员工面对企业中很多不利因素仍能继续实现企业的远景。 如何才能鼓励自己和企业不断发展这些能力？也许...
日期：2010-09-12突破CEO崇拜---机制化领导取代个人魅力,一个公司的领导能力不是一个有魅力的CEO的个人表现，而是一种制度能力，一种策略资产，将其用组织的LQ（领导商数，Leadership Quotient来量度）。调查显示，许多成功的公司将关键的领导职责并入组织制度、规则和文化当...
日期：2010-09-12领导是为员工服务的“公仆”,日前在长沙举办的一次论坛上，沃尔玛中国人力资源副总裁王培面对记者的提问侃侃而谈，其中诸多提法尚未被媒体报道过—— 主持人：汤小斌刘元 嘉宾：沃尔玛中国人力资源副总裁王培 王培\...
不怕你不干，就怕你不负责干。 一种人有责任、很敬业，但不会干； 一种人有思路、很会...
做一名管理人员，很不容易。做好一名管理人员，则是一种人生的成功。把人琢磨清楚了，...
人人都说马云是个神话人物，他再神，前提也是人，没有人的成功是白捡来的，你还在那颓...
通过学习十八大会议精神，感触颇深。这是一次胜利的大会。十八大总结了党的十七大以来...
1：工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融...
