日期：2011-06-28你是不是这七种最没效率的劣质管理者？,『这个世界上，成功的道路是千差万别的，但是失败确实有所类似的，以此为鉴，虽然不能帮助我们成功，旦能够使我们远离失败』 劣质的管理永远不会退出流行。以下是7种常见的最没有效率或败事有余的主管： 1 教父型主管(T...
日期：2011-06-28世界上最伟大的管理原则,不少IT公司管理问题频出，大批员工集体辞职现象此起彼伏。当然原因是多种多样的。有不少就是违背了下面论述的最伟大的管理原则。 美国有一个管理专家叫米契尔拉伯福，也许在美国、在中国都并不那么有名，然而他写的一本小书，我读后却...
日期：2011-06-27管理有道：善于给下属修路,作为管理者，不光要会规划目标和发号施令，还要学会修路，因为改进系统比目标更重要。 我不管过程，我要的是结果！ 大家要好好干，谁在这个月产量能达到1000件，奖金就多发500元 工作数量和质量达不到标准的，要扣发当月奖金 我们经...
日期：2011-06-27平庸领导下跳棋，伟大领导下象棋,管理咨询师马库斯·白金汉根据对8万名经理人的调研，发现了伟大的领导者的唯一共同点：平庸的领导下跳棋，伟大的领导下象棋。跳棋的棋子都一模一样，走法相同，可以彼此替换；象棋的棋子走法各异。 下象棋的人都知道象棋是由...
日期：2011-06-27告诉你三件事！,香港著名战略管理专家林健安提倡 创业转型要讲三个故事 著名战略管理专家、现担任香港管理科学研究院院长林健安先生认为，能否顺利度过创业转型期关乎企业的生死存亡，并提出企业发展转型期管理的几个方法。 转型期的危机是领导危机 林健安说...
日期：2011-06-27企业管理中残缺就是美,古罗马神话中的美神，名叫维纳斯。当人们挖掘出女神雕像时，却发现美神缺少手臂。她的双臂到底是什么姿势？人们对此争论不休。许多美术家和考古学家设计了种种复原方案，有的还制成了各种各样的模型，但总是事与愿违，没有一次尝试令人...
日期：2011-06-26受益终生的十大经典管理学定律,1、彼得原理 每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结 论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到...
日期：2011-06-26领导者主要任务是分享愿景,曾有一位经理到外地出差，住在旅馆时，他看到窗外有两个工人在干活。第一位工人挖了一个一米深的洞，第二个工人又把土填回去，接下来仍在重复这个动作。第二天，这两个工人还是如此。 这位经理感到非常奇怪，于是走出去问：“你们在...
日期：2011-06-26信心也是竞争力,对决品牌，我们有机会！ 谈中国本土日化品牌如何与跨国公司品牌对决，王茁的声音非常有质感。 因为，现任上海家化副总经理、市场总监的王茁深谙跨国公司的营销管理之道。他在美国圣约翰大学MBA毕业后曾任美国IT业界著名的GARTNER公司咨询师和...
日期：2011-06-26保罗·赫塞：情境领导模型,保罗·赫塞是当代领导力理论大师、组织行为学专家、“情境领导”模型的开山鼻祖。如今这个86岁的老人依然精神矍烁，充满激情。6月14日，他第二次来到中国，在深圳、上海、北京等地参加由《商业评论》杂志和麦肯特顾问公司主办的“20...
日期：2011-06-26领导力即影响力 要善用自己影响力,领导力即影响力 “领导力就是影响力”，对于风靡全球的“领导力”这个概念，保罗·赫塞用简单精确的一句话进行了概括。 他强调说，领导力不是一种操纵，“当你试图了解一个人，并因为从他身上获取某种东西而损害了他的利益，...
不怕你不干，就怕你不负责干。 一种人有责任、很敬业，但不会干； 一种人有思路、很会...
做一名管理人员，很不容易。做好一名管理人员，则是一种人生的成功。把人琢磨清楚了，...
人人都说马云是个神话人物，他再神，前提也是人，没有人的成功是白捡来的，你还在那颓...
通过学习十八大会议精神，感触颇深。这是一次胜利的大会。十八大总结了党的十七大以来...
1：工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融...
