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  • 日期:2012-06-19

    [管理艺术]2012企业安全生产月具体活动方案

    公司领导: 2012年度全国安全生产月即将来临,为进一步做好公司安全生产工作,提高广大职工的安全生产意识,顺利实现公司年度安全生产目标,我办结合公司生产经营和安全生产工作实际,草拟了本方案,请予以审核。 一、 加强宣传,营造氛围: 1) 6月初,拟在...

  • 日期:2012-05-30

    [管理艺术]团队口号大全

    (部门名称)一零订单起,团结一致夺第一 不吃饭,不睡觉,打起精神赚钞票 十年(公司名称),群雄逐鹿,第一永属,(部门名称)加油 双虎并进,必压群雄,(公司名称)市场,有我最强 开拓市场,有我最强,(公司名称)(部门名称),我为单狂 (公司名称)...

  • 日期:2012-05-30

    [管理艺术]对公司的祝福语

    感谢您在过去的一年中对敝公司的大力支持,祝您在新的一年中吉祥如意,大展宏图!拜新年 恭喜发财,财源广进! 恭喜贵公司成功上市!在新的一年里大展宏图! 恭祝您的事业蒸蒸日上,新年更有新气象!拜新年 很荣幸过去的一年里能在您的领导下工作和学习,祝...

  • 日期:2012-05-17

    [管理艺术]工作表现评语

    1:工作认真负责,积极主动,能完全胜任本职工作,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,善于合作。 2:良好的个人形象和素养,专业技能或业务水平优秀,为公司业务创造更多机会和效益,受公司客户及合作企业好评,为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工...

  • 日期:2012-04-05

    [管理艺术]怎么说感谢领导的话

    感谢领导们在百忙之中抽出宝贵的时间来检查我们的培训,在这短短的几天里,我们感受到了领导们对我们的关心和支持。 感谢你的关怀,感谢你的帮助,感谢你对我做的一切...任何时间,请接受我最真心的祝愿! 藉此机会,让我们对您过去珍贵得支持表示感谢,对您今...

  • 日期:2011-12-08

    [管理艺术]强制性的培养接班人比引进更能缓解企业中高层人才性危机

    企业资源,以人为本;经营之道,以人为先。时下,企业与企业之间的竞争,其本质是企业人才之间的竞争,尤其是企业中高层人才之间的竞争。因此,企业要在竞争中取得优势,就必须强化和稳定中高层人才队伍。 怎样才能稳定中高层人才队伍呢?美国GE前CEO杰克韦...

  • 日期:2011-07-05

    [管理艺术]领导者更要注重关注“心”

    领导者更要注重关注“心”,有统计显示,我国有53%的中青年企业家存在不同程度的心理健康问题,自上个世纪八十年代以来,已有1200多名企业家因种种心理障碍走向了自杀之路,这一数字是触目惊心的。不同程度的抑郁、焦虑、强迫、孤独感、易怒等心理症状在各级领...

  • 日期:2011-07-05

    [管理艺术]领导者:学会对下属说谢谢

    领导者:学会对下属说谢谢,作为领导,当下属表现杰出时,是否曾经错过了感谢他们的机会?不懂得对下属提供有效的称赞和奖赏的经理并不在少数,他们的理由是:“薪水就是对员工的认可。”“只要下属尊重我就行,我不在乎他们是否喜欢我。”“如果他们想要温暖...

  • 日期:2011-07-05

    [管理艺术]企业领导力的五根软胁

    企业领导力的五根软胁,中国企业领导力存在五根软胁:即缺乏战略力、人才力、文化力、学习力与执行力。 软胁1提着裤子找厕所:战略力软弱 提着裤子找厕所是一种典型的儿童行为,但在我们企业中却屡见不鲜。企业领导们疲于奔命、顾此失彼。在经过一番番磨砺后,...

  • 日期:2011-07-05

    [管理艺术]管理的同类项

    管理的同类项,前不久,有位朋友接管了一家医院。由于思想准备不充分,困难估计不足,开始工作就发现问题成堆,不知从何做起。打电话向我咨询,我让他先把所有问题都罗列出来,分析原因,制定对策。他照办了,可是还不知怎么做,觉得比没罗列时还头大,越看问...

  • 日期:2011-07-05

    [管理艺术]新任主管的沟通攻略

    新任主管的沟通攻略,不要怕和下属推心置腹 可能很多经理人都有过类似的经历。我有一个朋友,几年前他因为表现突出,被公司破格提拔为部门主管。当时比他有资格提升的人很多,有些人心里不服。大家虽然表面上不说,但会在工作配合中较劲,比如:不接受额外的工...

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    1:工作认真负责,积极主动,能完全胜任本职工作,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融...