日期：2011-06-25职业经理人如何“经管”权力？,对经理人来说，权力是需要经营和管理的。经营权力的目的是要权力在组织内部产生效益，管理权力的目的是要权力在组织内部规范有序，不出乱子。 职业经理人没有权力一事无成，有了权力后而不会经营和管理，不仅是一事无成，而且会...
日期：2011-06-25下属抗拒变革该怎么办？,你实在想不通，无论怎么要求、怎么说服，也无法扭转员工的态度，他们依然不愿接受变革。其实，要员工接受变革并不是不可能的事，你只需花点时间了解员工抗拒的原因。再实施一番正确的沟通，就有可能获取变革的成功。 摆脱你对于员工的...
日期：2011-06-25管理者如何面对：执行和执行力,一、管理者执行力的重要性 在现在的出版发行的管理类书籍和许多商业财经杂志上，不止一次的看到关于执行和执行力的讨论，也不止一次看到关于企业执行与企业家执行的一些评论。这些发行量非常大的商业财经杂志腾出如此大的篇幅，...
日期：2011-06-25孙悟空：我该拿什么来管你？,近日，西天人事部门的一个有关孙悟空在西天取经过程中的人事考核评价（原为绝密级文件）在天界广为流传，该评价如下：该同志工作认真，业务熟练，意志坚强，从不言败，也不被外界的诱惑所迷惑，赤胆忠心，明查秋毫。但是有时不尊...
日期：2011-06-24成功管理者的50大感悟,1．经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况。 2．不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。 3．接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能”、“办不到”。 4．...
日期：2011-06-24领导者三道加法提高企业竞争力,企业要在竞争中站稳脚跟，就应在资源配置、企业运作方式和员工素质方面有所突破。 “中国企业的竞争力只能够维持三到五年。”几年前北大光华管理学院副院长张维迎的这段话曾经震撼全国。假如中国企业的竞争力果真如此，那么过了...
日期：2011-06-24如何消除下属的敌对情绪？,如果你的员工老是怀有敌意，无论你的计划多么的富有竞争性，你是多么聪明的经理，一切都有可能失败。你迟早会遇到这种情况：你管理的员工，不知何种原因，甚至在认识你之前，就认为你是反基督者。也许他们仍然为一个深受爱戴的上司...
日期：2011-06-24管理：软心肠与硬心肠,在企业这样的集体活动中，协作和控制是相当重要的，所以法约尔才郑重告诉人们：“管理的过程就是预想、组织、指挥、协调和控制”。但这话也只说对了一半，还应加上“有效的控制需要客观的精确的合适的标准”，这后一句话是美国管理过程...
日期：2011-06-23从言谈看领导风格,有一种“买西瓜学”，老板对伙计说：“一出门，往西走，第一道桥那里，就有卖西瓜的，你给我买两斤西瓜。”伙计一出门。往西走，没有看见桥，也没有卖西瓜的，于是就空手回来。老板骂他混蛋，没有头脑。他说：“东边有卖的。”老板问他：“...
日期：2011-06-23团队管理者如何打造卓越领导力,经济学中有一个著名的二八原则，对于团队管理和成为优秀的团队管理者同样适用。一个团队优秀的结果，来源于团队的领袖——占20%的人决定一个企业占80%的结果，而被领导的80%的人去完成这20%的人所规定的任务，按方向去落实它的...
日期：2011-06-23让“叛将”带不走“叛军”,永远不要让你的员工干你对你过去的雇主干过的事情。 企业家与职业经理人之间的关系，是家族企业走向现代化的重要问题，甚至是关键问题。 有些人其实是职业经理人，但也自称为企业家。其实，企业家应该是个创业者，是开拓者、创新者...
不怕你不干，就怕你不负责干。 一种人有责任、很敬业，但不会干； 一种人有思路、很会...
做一名管理人员，很不容易。做好一名管理人员，则是一种人生的成功。把人琢磨清楚了，...
人人都说马云是个神话人物，他再神，前提也是人，没有人的成功是白捡来的，你还在那颓...
通过学习十八大会议精神，感触颇深。这是一次胜利的大会。十八大总结了党的十七大以来...
1：工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融...
