日期：2011-03-18精神激励的误区,重才轻德式的激励。许多企业对于那些只要为公司业绩增长做出了重要贡献的员工就给予物质上的重奖，同时还进行丰厚的精神激励。奖勤罚懒当然无可厚非，但是企业一定要警惕伦理经营的硬约束。换句话说，对企业而言，并不是只要能赚钱的事就一定...
日期：2011-03-18中层管理者的必备素质,麦肯锡公司的一项调查表明：有的公司能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素不在于高级管理者，而在于一批具有改革才能的中层管理者和专业人才。 可见中层管理人员在企业中起中流砥柱的作用，他们不同于一般员工，他们的素质...
日期：2011-03-18全球MBA前50名排行榜,全球MBA前50名排行榜 College （Business School） 1、University of Pennsylvania （Wharton） 2、 Dartmouth College （Tuck） 3、 University of Michigan 4、 Northwestern University （Kellogg） 5、University of Chicago 6、Carn...
日期：2011-03-18授权：主管如何把权力和责任放出去,身为主管，如果你发现自己常常忙得焦头烂额，恨不得一天有48小时可用；或者常常觉得需要员工的帮忙，但是又怕他们做不好，以致最后事情都往自己身上揽。那么解决这些问题的答案可能就是：懂得授权。 有效授权对主管、员工及...
日期：2011-03-18有效管理之五大“智能心法”,智能心法一：时间管理 根据杜拉克的观察，有效的经营者不从工作下手，而是从认识自己的时间运用开始，通过对时间的纪录与分析，将无效、没有生产力的时间区别出来，然后设法减少或简化不必要的工作，最后将零碎的时间重新组合，集...
日期：2011-03-17如何提高企业员工的执行力?,执行力在当前是一个热门话题。企业的战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成，企业的执行力集中体现在员工执行并完成任务的能力。因此，强化员工的执行力就是提升企业的执行力。那么，如何提高员工的执行力呢？ 一、用能执行...
日期：2011-03-17蒙牛的秘决：小胜靠智，大胜靠德,六年前，在一片荒地里埋下一块奠基石，在一张白纸上画下一幅行军图，在一杯牛奶前许下一个百年愿，蒙牛喷薄而出！ 六年中，蒙牛销售收入从1999年的0.37亿元飙升至2003年的40.7亿元，后者是前者的110倍，年平均发展速度高达323...
日期：2011-03-173M驾驭企业的成功之道,美国明尼苏达矿业制造公司（3M）是一家拥有百年历史、年收入在150亿美元、雇员总数高达70000名的航母式企业，成功之处在于其能够在快速变革的环境中以适宜的战略为聚焦点驾驭企业，以更具文化持续性和环境持续性的方式运作企业，针对整...
日期：2011-03-17责任流程：组织管理里另一只隐形之“手”,流程再造之所以很难达到戏剧性的预期效果（生产周期缩短70%、成本降低40%、产品质量和总收入均提高40%），最大的可能原因，是被企业组织里责任流程的混乱不堪吞噬或消耗掉了。 事实上，在企业组织的业务流程之外，企...
日期：2011-03-17零售商与供应商关系如何平衡?,麦德龙和家乐福的供应商文化比较启示 将供应商当成朋友还是敌人？生存哲学决定生存命运，两个欧洲最大零售公司在中国的经营结果也迥异。麦德龙和家乐福在中国交出了不同的答卷。麦德龙现在是全球第五，欧洲第三大的跨国零售企业...
日期：2011-03-17造成执行不力的16种原因,1、目标不确定 还记得高露洁的广告词吗我们的目标是没蛀牙！目标很明确，把目标再放大令牙齿更加坚固。有了明确的目标，做事情才会有方向，所以在谈执行力的时候，先明确我们要做什么，正确定位目标后，目标可以放大，具体可将目标设...
不怕你不干，就怕你不负责干。 一种人有责任、很敬业，但不会干； 一种人有思路、很会...
做一名管理人员，很不容易。做好一名管理人员，则是一种人生的成功。把人琢磨清楚了，...
人人都说马云是个神话人物，他再神，前提也是人，没有人的成功是白捡来的，你还在那颓...
通过学习十八大会议精神，感触颇深。这是一次胜利的大会。十八大总结了党的十七大以来...
1：工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融...
