日期：2011-03-16做下属“眼中”的好主管,在现实生活中，常常会发生这样的情况：管理人员的良好愿望不一定能带来良好的结果，同样的管理方式在不同的被管理者中引起的反应可能完全不同。这是因为在组织中。能否有效地实行管理不仅仅取决于管理者的行为方式本身。还取决于许多...
日期：2011-03-15管理高招：用20％的时间获取80％的成效,按事情的重要程度编排行事优先次序的准则是建立在重要的少数与琐碎的多数原理的基础上。这个原理是19世纪末期与20世纪初期的意大利经济学家兼社会学家维弗烈度柏瑞图所提出。它的意思是：在任何特定群体中，重要的因子...
日期：2011-03-15说服下属“攻心法”,一、适度褒扬，顺水推舟。 每个人的内心都有自己渴望的评价，希望别人能了解，并给予赞美。身为领导者，应适时地给予鼓励慰勉，褒扬下属的某些能力，引导他们顺水行舟，更加卖力地工作。当下属由于非能力因素借口公务繁忙拒绝接受某项工作...
日期：2010-10-27一个33岁的管理人可以欣慰的二三事,管理人修持感悟：一个33岁的管理人可以欣慰的二三事 题词： 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。----诗人屈原 有志者事竟成。-----成语 新日日新，日日新。----郑文斌博士座右铭 高高的浓密的蒿草，在镰刀上发出愉快的声音。-...
日期：2010-10-27经典秘籍：驾驭人心的能力,有远见卓识的创富者不应该把注意力放在寻找十全十美的人才上，而应注重发现每个雇员的优点，因才任用，人尽其才，并尽最大可能为他们提供发挥和发展其长处的条件。索尼公司允许员工一定程度地自由流动，如工程师可根据自己的专长寻...
日期：2010-10-27如何炼就高超领导力？,这是一些简单、容易并且不费多少时间的指导方法，它们可以帮助CEO克服一些工作上的难题，帮助他们与员工持续沟通，帮助他们保持谦逊的态度，帮助他们在获得更大的成功时继续学习新知。这些建议易学易操作，并且能够带来实实在在的效果。...
日期：2010-10-27领导力：如何激活你的团队,欲激活团队和谐战斗力，企业领导人要把握好合理竞争、换位思考、充分授权的火候。 拳头只有在紧握的时候，才能将力量发挥到最大，一个团队也是如此。只有激活整个团队，才有可能表现出和谐的战斗力，最终获得成功。那么，作为企业领...
日期：2010-10-26领导晋升员工职位不能只靠业绩,职位晋升对企业选择人才、激励员工具有重要作用。然而，现在许多企业实行的职位晋升制度，即由领导根据员工业绩大小择优晋升高一级职位的选拔方式，存在着许多缺陷。 这种方式在设计思想上忽略管理工作的独特性，牺牲了组织效率...
日期：2010-10-26明茨伯格VS科特 领导力价值何在？,明茨伯格：效率才是硬道理 在国际管理界，加拿大管理学家亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）的角色是\...
日期：2010-10-26上司如何知道下属的真实心思,一般的，下属对上司总有一层顾虑，这层顾虑往往使他在上司向他了解他的需要的时候，不敢说出真话。而作为领导，如果不能了解下属真正的需要，即使他为此做了不少事，也仍然达不到最好的效果。因此，作为领导一定要善于发现下属心...
日期：2010-10-26领导：督造金字塔的能力,管理学大师明茨伯格曾半开玩笑地说：“未来的工厂只有两个雇员，一个人和一条狗。人负责喂狗，狗负责看住这个人不要去乱碰工厂的自动化生产线。”其言外之意就是，未来企业中常规化的生产经营所留给人们的空间将越来越少，因为凡是能...
不怕你不干，就怕你不负责干。 一种人有责任、很敬业，但不会干； 一种人有思路、很会...
做一名管理人员，很不容易。做好一名管理人员，则是一种人生的成功。把人琢磨清楚了，...
人人都说马云是个神话人物，他再神，前提也是人，没有人的成功是白捡来的，你还在那颓...
通过学习十八大会议精神，感触颇深。这是一次胜利的大会。十八大总结了党的十七大以来...
1：工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融...
