日期：2011-03-19识人用人九招,...
日期：2011-03-19企业家与创新精神,企业家是什么？有些人认为企业家指那些成功地创办新企业，并且创造了新职位的人。 也有人认为企业家应当是那些通过公司获得显著成功的公司经理们。袁宝华说：企业家就是企业的当家人。企业家在企业中具有非常重要的作用。迄今为此，人们还没...
日期：2011-03-18韦尔奇自陈CEO法则,万不可忽视诚信 做人要以诚信为本，不可能所有人在所有事上都同意我的看法我也不可能任何事上都正确但只要每个人都明白要做诚信事就行了。这样才能建立与客户、供应商、分析家、竞争对手及政府部门的良好关系。这是为企业确定基调。 我从不...
日期：2011-03-18家乐福的采购谈判技巧,1． 永远不要试图喜欢一个销售人员，但需要说他是你的合作者。 2． 要把销售人员作为我们的一号敌人。 3． 永远不要接受第一次报价，让销售员乞求；这将为我们提供一个更好的交易机会。 4． 随时使用口号你能做得更好。 5． 时时保持最...
日期：2011-03-18经管小故事精髓（一）,1、黄金台招贤 如何将企业治理好，一直是管理者的一个研究课题。有的研究有素，也就治理有方；有的研究无得，也就治理失败。要治理好企业，必须网罗人才，古代燕昭王黄金台招贤，便是最著名的例子。 《战国策燕策一》记载：燕国国君燕昭...
日期：2011-03-18经管小故事精髓(二),11、李世民背后的女人 唐太宗大治天下，盛极一时，除了依*他手下的一大批谋臣武将外，也与他贤淑温良的妻子长孙皇后的辅佐是分不开的。 长孙皇后知书达礼、贤淑温柔、正直善良。对于年老赋闲的太上皇李渊，她十分恭敬而细致地侍奉，每日早...
日期：2011-03-18企业核心竞争力的几个重要概念,核心竞争力与一般竞争力。企业一般竞争力是通常意义所指的企业功能领域上的竞争力，如营销竞争力、研究开发竞争力、理财竞争力、人员竞争力、产品竞争力、品牌竞争力等。这些竞争力通常为企业活动的某一方面、某个领域的竞争力...
日期：2011-03-18管理能力自测,测试说明： 以下5道题，表示肯定的计1分，表示否定的计0分。做完后将总分与结果对照。 测试题目 习惯于行动之前制定计划？ 经常处于效率上的考虑而更改计划？ 能经常收集他人的各种反映？ 实现目标是解决问题的继续？ 临睡前思考筹划明天要做的...
日期：2011-03-18欧洲的最佳管理之道,三家领先的欧洲公司奉献给经理阶层的宝贵经验。 顾客满意、员工授权、核心才能和产品创新等观念已不仅是提上议事日程了。它们在许多真心努力的企业中，已成为基本的经营实践，是不可或缺的成功要素。这些管理之道是跨越国界的，不论在欧洲...
日期：2011-03-18商业:你要学会“普渡众生”,可口可乐为什么可以大行其道？彩电、手机、电脑为什么会越来越普及和便宜？在商业繁荣的背后，是普世主义的法则在起作用：惟有哪些能够满足最广泛群体需求的产品，并且能够带来最大福祉的产品，才具有持久的生命力。这就是商业普世...
日期：2011-03-18职业经理人的十二项修炼,职业经理人的定位，是以担任管理职务为职业的专业人才。从本职而言，职业经理人是以其专业管理能力，协助企业拥有者执行经营管理职责的人，其对于现代企业的运作能力，必须使委托他的股东们能够获得高度的信赖感与应有的回报。 职业经...
不怕你不干，就怕你不负责干。 一种人有责任、很敬业，但不会干； 一种人有思路、很会...
做一名管理人员，很不容易。做好一名管理人员，则是一种人生的成功。把人琢磨清楚了，...
人人都说马云是个神话人物，他再神，前提也是人，没有人的成功是白捡来的，你还在那颓...
通过学习十八大会议精神，感触颇深。这是一次胜利的大会。十八大总结了党的十七大以来...
1：工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融...
