日期：2011-03-19管理者：来点“激情用事”,对于有激情能创新的员工，除了不惜言辞给予赞美和鼓励外，更重要的是通过建立良好的机制来鼓励他们。管理者应该看到，员工的激情是企业最好的资源。但要善于应用，更应该将其置于良好的机制当中，使其源源不断地释放出能量。欧姆龙...
日期：2011-03-19领导要做痴情高手：员工的激情也是财富,人们常说“新官上任三把火”，“三把火”就是人的激情驱使下的动力。现代商战，一个企业要想在强手林立中赢得头筹和先机，没有员工的激情是不可想象的。激情出劳动热情、出智慧、出创造力。知识经济时代的企业，人的作...
日期：2011-03-19管理者：不要做员工的监工,美国管理学家泰罗说：“为了提高效率和控制大上级只保留处理例外和非常规事件的决定权和控制例行和常规的权力由部下分享。” 一，分权和授权有利于员工发挥主观能动性和创造性 用人是上级对下级的一种权力运用。但是如果简单地这样...
日期：2011-03-19007老板的领导哲学,英国军情五处前任处长、“M”夫人的原型里明顿夫人信奉典型的女性领导风格。 这是一个湿润的春天早晨，英国国内安全机构———军情五处(MI5)前任处长斯特拉·里明顿(Stella Rimington)夫人同意与记者在伦敦西区的一间办公室中见面。 也许很...
日期：2011-03-19不要陷入惯性思维泥潭,鲦鱼效应：惯性思维的魔鬼法则 看点：所有尽心尽职的企业家应该完全分析所有的形势，在事情发生前就应明晰所有的问题，并为这些问题负责，在必要时就快速地解决这些问题。然而，当轮到你从鳄鱼池中站起来时，恐怕很难让你想起自己的最初...
日期：2011-03-19“框定”发展领导力,简而言之，经理人的工作就是激励人们为实现共同目标而努力。成功地做好这项工作，需要具备一整套沟通技能，从发表事先准备好的讲话，到帮助团队成员商讨推进项目的最佳途径，等等。然而，对经理人来说，最关键的沟通技能莫过于能够有效地...
日期：2011-03-19管理者的权力运营,领导者权力运营的最佳手段是抑制而不是放纵自己的权力，且职位越高越应如此；权力运营主要是通过授权、用人、培养下属和参与式管理等方式实现的；管理者是带领下属完成目标的人，不是通过个人能力实现目标的人；是最大限度挖掘和调动下属积...
日期：2011-03-19战略 企业家心中的定盘星,自古以来，将军决战，运筹帷幄，总是不离沙场的。然而，自古“名将如美人，人间不许见白头”，不是每个将军都能够有机会在白发萧萧之际指点江山。沙场百战，能够时时感悟并把握中间所潜藏着的危机的将军，才可能笑到最后。 商场决战...
日期：2011-03-19管理者不等同于领导者,管理者和领导者是截然不同的两类人。在动机、成长历程以及如何思考和行动方面，二者有很大差异。企业经营者应努力使自己成为有魅力有魄力的领导者。 管理者注重理性和控制，他们是问题解决者。成为管理者既不需要天才也不需要英雄主义，...
日期：2011-03-19如何做个好领导？,第一，关于“给我的权力和我自己的权力”。 领导，往往被人们认为是有“权”之人，这是事实。但作为领导本人必须弄清楚自己手中的权力结构，否则，就会出现不能够正确对待权力的现象。领导科学告诉我们，领导的权力起码有三种权力构成，即职...
日期：2011-03-1921世纪企业家十条标准,21世纪企业的兴衰取决于它的领导力量，企业面临的任务是非常艰巨的，企业领导人应做好准备，积极地适应新局势。有关专家认为，21世纪的经理人员应具备下面10条标准： 开阔视野，要具有全球性眼光； 要向前看，改进战略性思想； 将远见卓...
不怕你不干，就怕你不负责干。 一种人有责任、很敬业，但不会干； 一种人有思路、很会...
做一名管理人员，很不容易。做好一名管理人员，则是一种人生的成功。把人琢磨清楚了，...
人人都说马云是个神话人物，他再神，前提也是人，没有人的成功是白捡来的，你还在那颓...
通过学习十八大会议精神，感触颇深。这是一次胜利的大会。十八大总结了党的十七大以来...
1：工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融...
