日期：2011-03-17企业管理变革实战经验七步曲,处在运作中的企业，由于其内部环境和外部环境不断的发生变化，致使企业在每时每刻都会存在这样或那样的问题，这些都是正常的，也是任何一个作为管理者都必须要面对的。为了应答这种不断的发展变化状态，企业自身就必须有一套方法...
日期：2011-03-17企业如何进行组织制度建设?,制度建设的重要性已经被越来越多的企业所认识，一个完善的、合事宜的企业制度，能规范员工行为，使各项工作有章可循，提高管理效率与质量，形成一个良好的企业文化。 企业该如何正确地进行制度建设？下面结合本人工作实践，简单的...
日期：2011-03-17关于六西格玛管理的五大真相,专访普罗维智咨询公司总裁戈泽宁博士 六西格玛由摩托罗拉而诞生，因通用电气而走红。但是，如果指望做上几天六西格玛，就能变成摩托罗拉或通用电气，那就大错特错了。 芝加哥大学经济学博士戈泽宁，没有像他曾经的同事林毅夫那样...
日期：2011-03-17常见的企业流程再造模式,迈克尔哈默的四阶段模式 尽管迈克尔哈默并没有系统地总结归纳流程再造的方法步骤问题，但是有学者通过对他著作的研读，基于对迈克尔哈默观念的深入理解，替他总结出了一个四阶段模式。 第一阶段，确定再造队伍：产生再造领导人，任命...
日期：2011-03-17高层会开成神仙会 七剂药方包治,与前几次一样，这次的公司高层会议又比预定时间多用了1个小时。 还没走出会议室，CFO就发起了牢骚：工厂的自动化计划怎么能就这样草草通过呢？ CEO也感到很郁闷：哎，我这次提出的新规划流程，又是无果而终？CEO助理则翻着笔记...
日期：2011-03-17孙子兵法与企业攻防谋略,中国古代兵法谋略典籍浩如烟海，《孙子兵法》是其中的集中代表，国外无数政治家、军事家和企业家皆把《孙子兵法》奉为经典，尤其是日韩企业家精心研读《孙子兵法》，遗憾的是国内不少企业家却对古代谋略知之甚少。 兵战与商战都是为实...
日期：2011-03-17管理者五种激励技巧,1.先教后用激励技巧 在做某件事之前，要打好基础，以得到他人的意见或同意。 这一词意给予我们的启发是，在施以激励之前，必须先对人员进行启发、教育，使他们明白要求和规则，这样在采用激励方法时，他们才不至于感到突然，尤其是对于处...
日期：2011-03-17主管如何把权力和责任放出去,身为主管，如果你发现自己常常忙得焦头烂额，恨不得一天有４８小时可用；或者常常觉得需要员工的帮忙，但是又怕他们做不好，以致最后事情都往自己身上揽。那么解决这些问题的答案可能就是：懂得授权。 有效授权对主管、员工及公司...
日期：2011-03-17略论企业发展核心战略,企业发展战略是对企业发展的谋略。发展即质变，即创新。企业发展战略不是对企业怎样干的谋略，而是对企业怎样变的谋略。谋略是大计谋，是对整体性、长期性、基本性问题的计谋。 企业发展战略是对企业发展的整体性、长期性、基本性计谋。...
日期：2011-03-16中层经理人成长四大要诀,现代企业经营中，战略计划、创新方法、技术革新等等可以通过借助外力获得，但企业的战略计划执行、创新方法运用、高新技术使用最终还是要依赖企业的中层来管理并执行。一个企业的发展前途，归根到底取决于管理团队的素质。所以企业中...
日期：2011-03-16魅力与威信：如何提高影响别人的能力,个人魅力和领袖气质最大的优点是它们能提高影响别人的能力。当人们认为你这个人很有魅力时，他们更有可能采取你所建议的行动步骤。 以身作则地领导 一个简单而有效的影响别人的方法是以身作则地领导。你通过以身作则来领...
不怕你不干，就怕你不负责干。 一种人有责任、很敬业，但不会干； 一种人有思路、很会...
做一名管理人员，很不容易。做好一名管理人员，则是一种人生的成功。把人琢磨清楚了，...
人人都说马云是个神话人物，他再神，前提也是人，没有人的成功是白捡来的，你还在那颓...
通过学习十八大会议精神，感触颇深。这是一次胜利的大会。十八大总结了党的十七大以来...
1：工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融...
