日期：2010-10-23“烹饪”职业经理人,说句实在话，自己对烹饪仅是一知半解，一日出差，望着窗外匆匆而过的风景，慢慢的想起这些年来的期起伏伏，风风雨雨，脑海中忽然浮现出一个新鲜的概念——烹饪经理人，匆匆写下来，与广大职业经理人共感触，共品尝，这份属于自己的菜肴。...
日期：2010-10-23创新：职业经理人的升职捷径,企业的竞争优势不单来自传统的成本和质量，创新能力往往更加重要。创新的意义在于，它让企业从被动地适应环境转而主动地营造环境，从而在竞争的未来格局中占据显著的优势地位。创新者往往可以得到快速成长，甚至改变游戏规则，而...
日期：2010-10-22管理者的三根救命稻草,忘掉肤浅无聊的说教，回到管理的基本常识。 流行的一定就好吗？这句话似乎也可以质疑当前正在流行的很多管理类图书。管理是一个非常复杂的活动，片面地强调其中的某个方面似乎都很难让人信服。前不久流行的一些管理书籍往往犯了这样的毛...
日期：2010-10-22主管如何对别人说“不”？,...
日期：2010-10-22做一个真诚的领导,真诚就是做你自己! 每一个领导都是独特的。 如果有谁想要仿效某个榜样领导人的所有特点，那他注定要失败。真诚地面对自我，意味着接受自己的所有缺点，同时发挥自己的所有优势。接受自己消极的一面是真诚不可缺少的一部分，当人们强烈希望赢...
日期：2010-10-22成功管理者的20条原则,1.成功管理的基本原则中最重要的两项就是以自己的组织为荣和对工作热忱。 2.有良好的管理才能吸引最优秀的工作人员，并能引导他们，让他们人尽其才。 3.谋划发展的战略必须具有一定的前瞻性，预示未来的方向。同时要保持整体性，不可让...
日期：2010-10-22领导用人的方圆艺术,领导用人有“方”、“圆”之分。“方”指用人的原则性，包括用人的规范和范围；“圆”指用人的灵活性，包括用人的技艺和策略。前者是用人的内在要求；后者是用人的艺术形式。领导用人的方圆艺术即“方”与“圆”的辩证统一，也即原则性与...
日期：2010-10-22高管的时间如何才能最有效运用,许多公司都在白白浪费着它们最宝贵的资源——高层管理者的时间。在一家典型的公司中，高管每个月开会讨论战略的时间不过3个小时，而就是这短短3个小时也难以得到充分的利用，讨论不着边际、缺乏条理，根本形不成有效的决策。 高...
日期：2010-10-22不要让职业经理人当木偶,10月中旬，国务院国资委主任李荣融在率队考察了东北的国企之后，仍然强调要通过市场的机制来选聘国企高管。 “通过市场机制选拔管理者以保证有才能的人来经营国企”，“打破用人机制推动国企的改革”，这是国资委定的调子。 李荣融特...
日期：2010-10-22企业管理者：如何有效授权,有效授权给企业带来的好处是众所周知的，但并非所有的企业管理者都能做到有效授权。据中国人力资源开发网对近50位各种类型企业的中高层管理者的调查表明，所有受访者都认为：在工作中懂得授权很重要，但对自己的授权管理感到“满意...
日期：2010-10-22为什么变化管理那么难？,绝大多数变化经理都花很多时间来记录已经发生的变化。但是他们为什么没有花时间同主要决策人一起在这些变化发生前共同战斗呢？ 曾经多次出现的题目又被提及。企业预算在经过几年的艰难岁月后再度复苏，经理们和CIO们发现他们有很多项...
不怕你不干，就怕你不负责干。 一种人有责任、很敬业，但不会干； 一种人有思路、很会...
做一名管理人员，很不容易。做好一名管理人员，则是一种人生的成功。把人琢磨清楚了，...
人人都说马云是个神话人物，他再神，前提也是人，没有人的成功是白捡来的，你还在那颓...
通过学习十八大会议精神，感触颇深。这是一次胜利的大会。十八大总结了党的十七大以来...
1：工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融...
