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  • 日期:2010-07-13

    [管理艺术]未来领导者7堂课 每人都有领导力

    未来领导者7堂课 每人都有领导力,查尔斯·奈特是加利福尼亚东帕罗奥托区的新领导者,在他刚接任时,该地区98%的小孩的学习成绩都处在加利福尼亚州的低分段。除了要面对盗窃、老鼠和差学生,奈特还面临着一场经历了10年的诉讼,诉讼试图要解散当地质量很差的教...

  • 日期:2010-07-13

    [管理艺术]你能领导自己吗

    你能领导自己吗,自我管理在2006年将成为许多企业家首要考虑的管理话题。李嘉诚说:“在我看来,要成为好的管理者,首要任务是自我管理,在变化万千的世界中,发现自己是谁,了解自己要成为什么模样,建立个人尊严。” 不过,我个人更偏向于将自我管理称之为自...

  • 日期:2010-07-13

    [管理艺术]别拿管工人的办法来管理营销人员

    别拿管工人的办法来管理营销人员,企业是一个系统,一个个部门构成了这个系统,所有部门的正常运转才能确保企业有钱赚,企业的每一个部门,都分别承担着其特定的职能和工作目标,就工作内容和人员构成而已,部门之间存在着较大的差异性,但从管理角度来说,无...

  • 日期:2010-07-13

    [管理艺术]老板的烦恼:如何用好“空降兵”?

    老板的烦恼:如何用好“空降兵”?,四川一家规模过亿的白酒生产销售企业,在不到三年时间内换了五位营销总经理。谈到离职原因,企业老板是这样说的:第一位干了半年,只会吹牛,不干实事,给辞退了;第二位在职四个月,接受客户贿赂,也辞了;第三位在职十个...

  • 日期:2010-07-13

    [管理艺术]当代领导力的五个特征

    当代领导力的五个特征,领导力特征一:战略远见 没有远见的领导力,在本质上讲不是领导力。不比别人看得远,不具有远见卓识,就缺乏领导他人的资本。所以说,战略远见是领导力与生具有的本质特征。 在强调执行力的同时,作为一个企业的领导,为服从更加长远的...

  • 日期:2010-07-13

    [管理艺术]新经理的惯性思维

    新经理的惯性思维,欲控制一切是新经理的惯性思维,因为手上终于有了权力。但实际上,等待着他的,是更大的不确定性和无法控制的局面。 成为新经理,就意味着你成为了一个“组织人”。对管理稍有了解的人都知道,组织人(organizationman)是1950年代威廉·怀特...

  • 日期:2010-07-13

    [管理艺术]从诸葛亮的失败看领导者的定位

    从诸葛亮的失败看领导者的定位,功盖三分国,名成八阵图。江流石不转,遗恨失吞吴。 在这首诗中,大诗人杜甫对诸葛亮的敬仰与惋惜之情跃然纸上,千百年来,诸葛亮是作为智慧与道德双重象征留在中国人心目中的,他未出茅庐,先知三分天下,他草船借箭,火烧赤壁...

  • 日期:2010-07-13

    [管理艺术]从挥泪斩马谡谈情境领导

    从挥泪斩马谡谈情境领导,古典名著《三国演义》第95、96回是书中极为精彩的一段,主要谈孔明与司马懿为争夺街亭而发生的一段斗智斗勇的故事。从领导和管理的角度来看,这段故事使人发现,孔明虽有百万甲兵,但在对人的领导上仍有盲点,其在战时的领导决策失误...

  • 日期:2010-07-13

    [管理艺术]帮助你的员工有效沟通

    帮助你的员工有效沟通,无论从事什么职业,会计师、工程师、培训师,还是投资顾问,员工多半要在沟通上花掉大部分的时间。沟通做得比较好的员工一般会被委以重任,会不断升职,会获得事业上的成功。而那些沟通得不够好的员工就得不到这些。因此,对企业来说,...

  • 日期:2010-07-13

    [管理艺术]CHO难获CEO百分百尊重

    CHO难获CEO百分百尊重,有不重视人力资源管理的CEO吗?几乎没有。 会有不重视人力资源部和人力资源总监(CHO)的CEO吗?举手的HR居多。 重视人力资源管理的CEO为什么会忽视CHO? 看起来相互矛盾,但在目前的诸多中国企业,这种情况确实存在。 “做什么、怎么做全...

  • 日期:2010-07-13

    [管理艺术]为何员工忙而无效

    为何员工忙而无效,许多中小型成长企业往往有这样的怪现象,企业内几乎每个人都很忙,但就是整体效率低下,原因何在? 流程不完善 流程是企业日常运营的基...

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