日期：2010-07-04领导力：团队领导八大管理原则,一、管理认知 1、经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况。 2、不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。 3、接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可...
日期：2010-07-04管理：领导艺术与人格魅力并举,谈起企业管理，恐怕无论是互联网，还是图书馆，这类资料都是最多的。林林总总的管理类书目里面，我们该如何学习管理知识，提高的管理能力，这可能让很多管理者都有些迷茫。即使那些公认为最先进的管理经验，就真的适合我们的企...
日期：2010-07-04提高个人魅力与威信五要点,个人魅力和领袖气质最大的优点是它们能提高影响别人的能力。当人们认为你这个人很有魅力时，他们更有可能采取你所建议的行动步骤。 以身作则地领导 一个简单而有效的影响别人的方法是以身作则地领导。 你通过以身作则来领导或者影响...
日期：2010-07-04《红楼梦》中王熙凤管理之我见,《红楼梦》第十三、十四回，在王熙凤协理宁国府的一些文字中，生动刻画出王熙凤这一贾府中的当家管事的女性中豪杰形象。 一、王熙凤治理的是流，而不是源；是末，不是本；是局部，不是整体 小说《红楼梦》揭示的是封建社会的衰...
日期：2010-07-04成功领导人的管理技巧,管理人员有三种根本不同的职能：第一是保全企业；第二是在企业发展偏离预想轨道时进行调控；第三是规划企业未来的发展。这些都有赖于领导人的个人素质。 领导的核心内容是改变企业关于理想业绩的概念。领导能力的强弱，可以由这些概念改...
日期：2010-07-04女性领导者的三个成功要素,幸福感比野心更重要 有人说，穷人之所以穷因为他没有野心，女性之所以不能成为领导者是因为她没有企图心。成就女性领导力的前提是否必须具备野心和企图心？ 杨澜笑言：“我不是特别有野心的人，但是我希望做自己最喜欢的事情。社会...
日期：2010-07-04管理者 定义你的问题,决策不力，在很多情况下是因为没有清楚认识问题，或者聚焦错误。正确地定义问题是成功的前提。管理的核心是决策。决策的起点是对问题的定义，或者说如何定义问题。弄清楚了要解决的问题，答案本身的获取很可能显而易见。 当然，这并不是...
日期：2010-06-20原则型领导人的8项特质,根据我的研究、观察以及自己的奋斗，我认为原则型领导人物有八项明显的特质。这些特质并非领导人物的专利，它们也可以成为我们大家进步的标志。下面我将逐项简要地加以讨论。 一、不断学习 以原则为核心的人不断从经验中学习。他们读书...
日期：2010-06-20新官上任无需三把火,新领导如果不能够快速融入企业环境和群体，就会衍生很多问题并形成执行力的挑战，但方式很重要 现代高科技产业中，经理人不再论资排辈。年轻的经理人才华出众，他们带领着年龄相仿的团队成员，在高科技领域里冲锋陷阵，这种大趋势也蔓延至...
日期：2010-06-20王安之败：接班人为何成为掘墓人,王安是华人世界的奇迹。这种奇迹不仅在于他创立了美国最优秀的公司之一——王安公司，也在于他培养出了很多优秀的企业家。比如目前领导思科公司所向披靡的CEO钱伯斯，就是从王安公司出来的。 我们很难设想，如果钱伯斯做了王...
日期：2010-06-20接班人，培养还是引进,\...
不怕你不干，就怕你不负责干。 一种人有责任、很敬业，但不会干； 一种人有思路、很会...
做一名管理人员，很不容易。做好一名管理人员，则是一种人生的成功。把人琢磨清楚了，...
人人都说马云是个神话人物，他再神，前提也是人，没有人的成功是白捡来的，你还在那颓...
通过学习十八大会议精神，感触颇深。这是一次胜利的大会。十八大总结了党的十七大以来...
1：工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融...
