4月25日，主题为“职业生涯的开发与管理”的2004年第4期早报经济论坛在泉州湖美大酒店如期举行了。本次论坛主要关注的是个人的与职业生涯的规划，因此来参会的200多人，大多是企业的中层管理人员，还有许多在校的生。在论坛现场，致力于职业生涯开发的、年轻的高级师戴洁，由浅入深，娓娓道来，为与会人士打开了一扇通往发展新阶段的大门。
职业生涯要成功必须规划四大步
每一次旅游之前，我们都会精心策划一番：去南方还是去北方？去几天？和谁去？找旅行社还是自己去？策划周全后才上路。但面对职业生涯这一最重要的旅行，却没有多少人会去郑重规划后再上路，常常是摸着石头过河，走到哪里算哪里。待多年过后，眼看着当时与自己有一样起跑线的人，已远远把自己抛在脑后，甚至登上成功的顶峰，才来后悔。 这是戴洁一上课就给大家讲的一个很浅显的道理。
戴洁介绍说，“职业生涯的开发与管理”这一课程是现代管理科学理论的一个分支，在我国仍是一门崭新的学科，而它的核心内容之一就是职业生涯规划。
一个人的职业生涯要想有成功的结果，必须首先做好职业生涯规划。而职业生涯规划则涉及到以下几点。
第一步，树立增强动力
罗斯福总统的夫人在本宁顿学院念书时，要在电讯业找一份工作，她的为她约好了当时担任美国无线电公司董事长的萨尔洛夫将军。罗斯福夫人回忆说，将军问我想找哪种工作，我说：“随便吧。”将军对我说：“没有一类工作叫做随便，成功的道路是目标铺成的。” 没有愿望，就没有动力；没有方向和目标，动力就无所释放；没有目标的实现，就永远体会不到成功的喜悦。
戴洁说，一个人要度过成功、的一生，在过程中，就必须有清晰的方向，定出明确的目标，然后做出有效行为。因此，成功的步骤，可以归纳为三点：确定自己想要的到底是什么？清楚知道现在的行为模式能否得到它。找出更有效的行为模式实现它。
具体进行职业生涯规划时，则要在纸上先写下题目，规划题目有如下内容：规划者姓名，让人从题目可以看出是谁的职业生涯规划；规划年限，就是确定这一规划的跨度，要几年，是阶段性的还是终生的；起止日期，何时开始，何时实现目标；年龄跨度，从几岁到几岁。
例：程社明十年职业生涯规划1998年9月1日—2008年，38岁—48岁。 有了题目，就要确定职业方向。它是对职业的选择，如律师、教授、音乐家等，而职业方向不能同时有很多个，在选定方向后，就要设定总体目标，它是指当前可以预见的最长远目标。如用10成为集团公司董事长。
第二步，先行研究找准方向
1991年，当一位中国留学生在巴黎参观几家大医院时，惊奇地发现这几位院长都不是医学专业的。他不解地说：“你们不是医生，怎么能当院长呢？”法国院长的回答更是发人深省：“如果我是医生，还能当院长吗？”
他们都是学工商管理专业的！他们的任务不是治疗、手术，而是管理好医院的人、财、物，好医院的各项业务。但在我国相当长的历史时期中，并没有认识到企业管理是一个职业。而现在，虽然我们还不能说中国已经形成职业人阶层，但我们可以断言，企业管理是我国的朝阳职业！ 因此，进行职业生涯的可行性研究，就要先进行社会环境分析和职业分析。前者是通过对社会大环境的分析，了解所在国家或地区的政治、经济法律建设发展方向，寻找各种发展机会。而后者，则是对一种职业的深刻认识，它将关系到我们能否长期坚定职业方向，能否建立明确的职业目标。
另外，我们要了解到职业生涯是在特定的行业、具体的企业中进行的。在了解了行业环境，并对自己要工作的具体企业进行了企业实力、企业文化和企业制度的调查后，就要进行个人分析，了解自己、发现潜能并听取角色建议。制定职业生涯规划时，还要找到对自己影响重大的人，认真听取他们的建议。
第三步，分解目标有助实现
1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山田本一出人意料地夺得了世界冠军。两年后，在意大利国际马拉松邀请赛中，他又获得了世界冠军。记者请他谈谈经验时，他说：我是用战胜对手的。这句话，当时许多人并不理解。10年后，这个谜终于解开了。他在他的自传中是这么说的：
每次比赛前，我都要乘车把比赛的线路仔细看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如一座银行，一棵大树，一座红房子……这样一直画到赛程的终点并将他们设定为我的分阶段目标。比赛开始后，我就奋力地向第一个目标冲去，等到达到第一目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。40多公里的赛程，就被我分解成这么几个小目标轻松跑完了。
可见目标就是未来的现实，目标是行动的导航灯，而设计方案，分解目标更可以轻松地完成目标。 有些人不愿制定职业生涯的规划，因为这涉及到做出具体决定。选定一个目标，就意味着追求其他目标的机会。而且他们害怕假如达不到目标，会对其自我造
成打击。其实分析制定、实现目标的主要影响因素后，制定出实现目标的设计方案，并掌握目标分解和目标组合的方法可以使我们做出果断明确的目标选择，并较容易地实现它。因为实现一个远大宏伟的目标很少能够一气呵成的，必须分解成若干易于达到的阶段性目标。
第四步，认清自我制定实施方案
1991年底，程社明回国创建法国企业在中国的联络处，想通过引进国外的产品、资金、技术和管理，开发市场，建立现代化企业。但他深感自己的知识不够丰富，尤其是缺乏战略管理、企业文化等方面的知识。找到了差距所在后，程社明下定决心报考我国著名管理学者、孙子兵法专家陈炳富教授的博士研究生。经过一年多的认真准备，于是1993年考取、1997年毕业。从而为以后他目标的成功，打下了很好的基础。 因此，在进行职业生涯规划时，在设计方案后，还要了解自身的条件，并分析自身的差距，找到适合自己的缩小差距的方法，并制定出可实施的方案。
戴洁介绍说：职业生涯的每一次质的飞跃与发展都是以学习新知识、建立新观念为前提的。