女领导：首先是管理者 然后才是女人

    不少人认为，作为管理者，最需要的是远见、洞察力与战略方向感，但这正是很多女性管理者所欠缺的。他们觉得女性比较情绪化，往往会为一些小事忘记最初的。所以，许多女性领导者在升迁过程中容易遭遇“天花板”。譬如2004年《》杂志500强公司中，只有8家公司的CEO是女性。

　　在日前举办的复旦管理学院卓越女性班公开课上，美国史必克大中国区副刘晓华呼吁女性管理者为消除人们的这种印象而战，“女性管理者要在好的下工作，发挥自己的优势，克服弱点，不断提升自己的领导力。”

    愉快、地领导

　　刘晓华认为，女性要在上占有一席之地，首先要保持好。有一次，她去芝加哥出差，看到了一本名叫BeHappyAtWork的书。此书采访了许多在大公司从事、管理工作的女性，讲述了这样一个道理：女性一定要在工作中寻找乐趣，以愉快的投入工作。刘晓华读后，产生了深深的共鸣。

　　工作时有好，才可能提高自己的领导力。刘晓华说，领导力是、知识、技术、品行和动机的集中表现。知识即特定领域的信息，技术是指可以实践的知识，品行是表现行为方式的，动机则是驱使行为的思想。

　　这些素质中，女性领导者最需留意的是，因为很多女性在领导员工时显得不够。刘晓华认为，作为领导，要知道自己想做什么，告诉别人自己想要的成果。曾被誉为“第一女CEO”的卡莉·菲奥莉娜说过：你必须有这样的信心，你可以作出贡献，做出不同的事情。有人说你做不了这个事情，你不要太在意。只要你内心知道你要做什么事情，就去做吧。”

    更亲和、更前瞻

　　女性领导力有其独特的构成，它主要包括正直感、承诺及能力；但情绪化、缺乏前瞻视野是部分女性的劣势。刘晓华指出，女性要提升自己的领导力，就必须学会扬长避短。

　　刘晓华曾为公司招聘过上百个硕士、博士。结果，其中有6个人被发现私自出售公司派发的免费药品。刘晓华果断地开除了这6个人，她说：“管理者需要正直、开放、敏感，开除人不是件容易的事，但你必须作出抉择，负地处理。”

　　一般来说，女性的能力优于男性，亲和力是女性领导力的重要组成，刘晓华学员们发挥这一优势，“业务不熟练还可以学习，但一定要保持你的亲和力。”

　　她还引用了卡莉·菲奥莉娜的一句话提醒女性管理者避免情绪化工作，“我首先是一个管理者，然后才是。”

　　刘晓华说：“做领导一定不能把自己不好的情绪传染给他人，要保持清醒的头脑，要考虑对方的感受。”

　　对于女性较欠缺的前瞻性“战略细胞”，刘晓华认为可以通过三个步骤弥补：先确立自己的业务程序，制定业务发展战略；然后带领他人同行，用心培养下属；寻求学习、发展和的机会，用正直、公正的方式行事，有勇气承担风险。