十余年来，本人从一名国有企业最普通的员工为大企业的总经理，为了将自己的成功影响更多的人，本人走向了师道路，专注于为我国企业培养成功经理人。我发现我国企业很多经理人实际上缺乏一些缔造成功的核心观念。掌握了这些核心的观念，经理人就能够更容易、更快速地获得成功。
经理人要想成功，就必须应该知道并深刻领悟“鲦鱼效应”。
德国动物学家霍斯特发现了一个有趣的现象：
鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。然而，如果将一只较为强健的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但是其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随！这就是我们在企业中经常提到的“鲦鱼效应”！
有些人已经知晓“鲦鱼效应”，可很少有人能够深刻地领悟“鲦鱼效应”带给我们的启示！作为经理人能够从“鲦鱼效应”中得到哪些启示呢？
启示一：企业、部门与，以及任何组织，只要出现了问题，经理人应该承担不可推卸的责任。
鲦鱼的首领行动紊乱导致整个鲦鱼群行动紊乱。同样地，在一个企业或者组织中，只要经理人出现问题，那么整个企业或者组织也就不可避免地会出现问题。经理人就是一个企业的核心脊梁，必须为企业的发展承担责任。
经理人往往是中最后一个知悉问题的人，而且经理人所看到的一般只是一小部分而已。像冰山的一角，在水的上面，你看到的是冰山，但藏在水下的要大得多，通常都更具破坏性。
有很多经理人在企业或组织出现问题的时候，总是认为这是别人的责任，甚至认为是员工缺乏素质等等，而看不到出现问题就是经理人自身的责任。因此，在出现问题的时候，经理人往往一面推卸责任，一面指责别人。
而成功的经理人只会花来解决问题，而不是推卸责任或者指责别人。当经理人推卸责任和横加指责的时候，经理人的注意力就集中在过去。如果经理人学会了承担责任，懂得企业或者组织出现问题就是自己的责任，经理会将眼光投向未来，这样的经理能够成功！
启示二：下属的悲剧总是经理人一手造成的！
每个人都渴望成功，但成功的往往是少数。作为员工的出路一般只有三个，第一个就是获得升迁，但这是少数。第二个出路就是保持，保持现有的状态，年复一年都是下属的职位。第三个出路就是自愿离职或者被辞退。
事实上，第二和第三个出路，对一个员工来说都是悲剧。但这种悲剧是谁造成的呢？就是我们的经理人！下属得不到提升或者最终离开企业，总是经理人一手造成的。
启示三：下属觉得最没劲的事，是跟着一位差劲的经理人！
每个人都渴望能够获得，每个人都不会心甘情愿一辈子做小事情。如果自己的上级很有本领，那么自己的几率也就更大。作为下属，觉得最没劲的事就是跟着一位差劲的经理人。
差劲的经理人表现主要有以下几点：
1、自己没有什么本事，颐指气使，下属学不到什么东西；
2、不愿意为下属争取应得利益，对上级总是唯唯诺诺；
3、心胸狭隘，阻挡下属晋升；
4、……
启示四：员工炒公司的鱿鱼之前，他们实际上首先已经炒了上级经理人的鱿鱼。
很多企业一直为员工流失率居高不下而，其实问题就在我们的经理人身上。通常来说，员工离职一般都是因为经理人不理解或者不了他们的需要。在炒公司鱿鱼之前，他们实际上首先已经炒了上级经理人的鱿鱼。
本人曾经在一家企业做总经理的时候，有一个部门员工流失率非常高。部为这个部门单独多次招聘了很多员工，可总是每过两三个月，新员工都一个接一个地离职了。
最后，这个部门和部关系非常僵化，纷纷投诉到我这里。我让该部门经理和部分别递交以前员工离职的原因报告，我发现该部门经理在做离职原因分析时，找了无穷多个理由，有些是员工自己的原因，有些是不符合要求，诸如，懒惰，干私活，迟到，反应迟钝……，可她根本没有找她自己的原因。
后来，我经过多方调查和访谈，终于发现这个部门经理的问题。这个经理对员工要求太过苛刻，同时说话欠缺方式，很多人离职就是受不了她刻薄的语言。我与这个经理长谈一次，最终让她自己深刻认识到自己的问题。再后来，这个部门流失率才得以大幅度下降。
如果，我们的经理人能够认识到这一点，学会从自身找问题，才能够从根源上减少员工的流失率。
启示五：下属身上发生的毛病，都可以从其上级经理人身上找到直接原因！
经理人必须要有表率意识。表率，就是以身作则、率先垂范。经理人由于所负的责任和所处的位置，其一言一行常常处于下属员工视线之内，表率作用发挥得如何，至关重要。
有些经理人不明白这个道理，认为自己是经理人也就拥有特权，从而放低对自己的要求，诸如违反公司制度，不够敬业，迟到早退，等等。我们的下属也就在效仿，因此下属身上的毛病层出不穷。
其实，下属身上发生的毛病，都可以从其上级经理人身上找到直接原因！经理人在哪方面做得不够好，那么下属在哪方面也就做得不够好。反过来也一样，下属在哪方面有毛病，我们的经理人也就会在哪方面有毛病！
表率作用是一种自然影响力。它通过榜样的身教、品德的熏陶、情操的感染等潜移默化的作用，使员工自觉地产生敬佩与信赖，从而产生强大的凝聚力、向心力和感召力，进而形成巨大的战斗力。
经理人只有加强表率作用，才能够带领好。否则，下属出现的问题就会折射出经理人身上的毛病！
启示六：鲦鱼效应警示经理人不要陷入惯性思维的泥潭！
“鲦鱼效应”，说明了企业或者组织内的群体具有思维定性和行为惯性的特征。
对于下属来说，经理人就如同鲦鱼的首领，带领下属前进；而对于经理人的上级来说，经理人就如同鲦鱼首领带领的一群小鲦鱼。像鲦鱼一样盲目和无所适从的群体，从来都不承认自己就是鲦鱼们，经理人也就更和直觉。这种固执的和行为经常在企业或者组织中发生，经理人也就因此会常常陷入惯性思维的泥潭。
作为人类根深蒂固的一种习性，习惯思维犹如我们穿在身上的看不见的防护服，在保卫自己免受外界的威胁和变化影响时，也遮蔽了自己的眼界和真正想法。
习惯思维使经理人失去检讨自己想法背后的思维是否正确的。经理人千万要注意，不要陷入惯性思维的泥潭。
启示七：经理人要随时学会反省自己，随时检查自己的得失以保证与决策的正确。
鲦鱼的首领从来不知道自己一直都在犯错误。鲦鱼效应提醒每个经理人随时要学会反省自己，不要陷入鲦鱼效应所描述的怪圈。
作为经理人，只有肯虚心地反省自己，马上改正有缺失的地方，那么最后的成功，一定是属于你的。不要花了代价，又学不到教训，那就悲哀了！
自古以来，凡是成就大业的人，无不把反省作为自我修养的重要手段。早在两千多年前的孔子就提出了“吾日三省乎”，越王勾践就以“卧薪偿胆”的方式进行反省。
反省，是一种最优秀的品质，只有经常反省的经理能成功。犹太人习惯于在周六长反省，因此他们即使在二战中遭受毁灭性打击，战后却立即崛起，成为世界上最有名的商人。
“金无足赤，人无完人”，每个人都有缺点，都会犯错，为什么经理人不静下心来反省一下自己呢？经理人随时随地都应该问问自己，是否对以前犯过的错都一清二楚？若不能从自己身上找出的原因，难免下次还会犯同样的错误。
经理人在失误时，是不是也该多反省一下自己呢？平心静气地正视自己，客观地反省自己，既是一个经理人修身养德必备的基本功之一，又是提升自己力的一条重要途径。
启示八：经理人要具备强烈的忧患意识，要学会优化“经理命周期”。
作为经理人，既可能是鲦鱼效应中的鲦鱼首领，也可能是效应中所描述的小鲦鱼。从只知道跟随的小鲦鱼，到成为鲦鱼群的首领；再从鲦鱼群的首领成为更大鲦鱼群的小鲦鱼，这就是一个周期！
因此，经理人也是有周期的。每一个经理人面临一个从起步到、从到成熟、从成熟到衰退的过程。这就是“经理命周期”。
“人无远虑，必有近忧”，这句话同样适用于今天的经理人。在这弱肉强食的时代，一切都在瞬息万变，任何经理人都不能保证自己时刻立于不败之地。经理人要生存就离不开忧患意识，只有居安思危、未雨绸缪，才算得上高明之举。
优秀的经理人，勇于挑战自己，并战胜对手成为强者。比尔·盖茨有一句：“微软永远离破产只有18个月。”而戴尔则说得更加恐惧：“我有的时候半夜醒来，一想起事情就会害怕，但如果不是这样的话，那么你很快就会被别人干掉，因为他如果比你更厉害，比你更害怕得睡不着觉，你就会被他干掉，所以我们有时候要自己创造，要创造自己的挑战，即使这个市场没有对手。”
说到底，一个经理人不管过去有多辉煌，如果一直停留在过去或现在，最终将被人淘汰。
“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，这是一句至理。面对今天具有忧患的经理人，我们完全可以换句话说：“先天下之忧而‘优’。”不管是从普通到成功的经理人，还是从基层到高层的经理人，没有忧患，就很难获得发展的主动权，也不可能赢得高效公平的生存环境。如果经理人不想进取，裹足不前，仅仅于眼前的成功，最后只能是昙花一现，认命于市场的抛弃。要想“优”先要“忧”，敢于“忧”方能“优”，这就是经理人从普通到成功的发展规律。
经理人不管是在哪个企业、哪个岗位上，不管其内容有多大的差别，均有其工作的及工作的重点。在本人与陈陈合著并由机械工业出版社最新出版发行的成功学书籍《最伟大的礼物》，为经理人的成功指明了更快捷、更务实的前进道路。《最伟大的礼物》可以引导更多的经理人走向成功！
经理人只有真正地领悟了“鲦鱼效应”，才能够更快速而且更持续地成功！
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