从前，某地有一个懒惰极点的人。因为这个人实在懒得什么事也不肯干，所以，最后拿到3只饭团儿，被赶出了家门。
“上哪儿去呢？”
懒汉不知去哪儿才好，没办法，就把装有饭团儿的包裹吊在脖子上，毫无地漫不经心地走着。可是走着走着，肚子饿起来了。
“啊！肚子饿了，真想吃饭团儿啊，可是要取出来吃，可太麻烦了！”
真是一个少见的懒汉，他为此忍着饥饿。
“怎么没人来呀，要是有人来的话，就请他帮忙解开包裹。”
他边走边想着，这时，从对面走来一个头戴斗笠，张大着嘴巴的。
“嘿嘿，莫非他饿慌了，才把嘴张得这么大？”
他这么想着，等他走过来。
“喂，能不能替我解下吊在脖子上的包裹啊？里面还有3个团子呢，让一只给你怎么样？”
于是，那回答说：“你说什么呀，我的老弟，我正愁斗笠的绳子松子，而系起来又是那样的麻烦，所以才张开大嘴，好让下巴去绷紧那绳带啊！”
点睛：
故事中的两人是太懒惰了，懒惰到吃穿不顾。
现代提倡“活”，强调走动式，就是拒绝懒惰。意思是先制定好一个，然后再根据不同情况及时改良先前的，避免僵化，一条道走到黑。因为没有就会乱了章法，工作程序混乱；不善于收集各种信息、及时改良，就有可能继续盲目行事；优秀的企业要常到职位比他低几层的员工中去体察民意，了解实情，多听一些“不对”，而不是只听“好”的。不仅要关心员工的工作，叫得出他们的名字，而且关心他们的衣食住行。这样，员工觉得主管重视他们，工作自然十分卖力。一个企业有了员工的支持和，自然就会昌盛。反之，者如果不去走动调控和制衡，员工就无积极性，甚至会产生一大堆不满的情绪。
日本经济团体联合会名誉会长土光敏夫采用“身先士卒”的做法，一举成为日本享有盛名的企业家，在他接管日本东芝电器公司前，东芝已不再享有“电器业摇篮”的美称，生产每况愈下。士光敏夫上任后，每天巡视工厂，遍访了东芝设在日本的工厂和企业，与员工一起吃饭，闲话家常。清晨，他总比别人早到半个钟头，站在厂门口，向工人问好，率先示范。员工受此气氛的感染，促进了相互间的，士气大振。不久，东芝的生产恢复正常，并有很大发展。
随着全球经济一体化的快速推进，给企业提出了更高的要求，者除了要实施“向内”走动式之外，还应进行“向外”走动式。所谓“向外走”，就是到公司的客户那里去，到供应商那里去，到者那里去，到政府那里去，甚至是到对手那里去，并且要有意愿和勇气，到国外去走走。如果不到客户和市场那里走动，就不了解经销商的情况和市场需求，很可能会造成企业盲目生产和战略缺失。