十几年的职业生涯换过三份工作，因为工作也接触了不少小、大。我发现美国成功学之父拿破仑·希尔在《成功学全书》中，列举出做者的基本品质在这些人身上多少都有些反映：
1、毫不动摇的毅力：制造奇迹，吸贤纳士的法宝。
2、良好的自制性：严格控制自己行为的人亦能控制大局。
3、冒险：险中有大夷,危中有高利。
4、果决：当即立断,紧抓良机。
职业经理人的存在与发展有其的必然性，但是能够成为成功职业经理人的特质又与“”存在什么不同呢？
“不做舢板上的船老大，要做航母上的水手！”
这可能就是职业经理人的特质的表现。
无须讳言，有一些“航母”就是由“小舢板”发展而成的。但随着的日益激烈、行业品牌集中度的日益提高，真正留给“小舢板”发展成为“航母”的机会也越来越少。我们应该清楚，“小舢板”上是不需要“水手”的，“船老大”与“娘”自己对航线的把握是有强烈愿望的。而“航母”的世界是在大海，“航母”的作用是为大仗而设计的。所以成为“航母”上的一名“水手”，是通过航母在大海上的航行、与强敌酣畅淋漓的搏杀获取成功的快感。
从这个角度来讲，职业经理人的成功是一种“马”上的成功，因为能够实现人与马的和谐统一才能够获得企业与个人的双赢。所以我一直认为职业经理人的成功与否关键在于能否找到适合自己的“马”，马不合适，再好的骑手只有痛苦；骑手不合适，再好的良驹都只能感慨。
一个骑手有三种途径获得人马合一的最佳境界：
其一：寻马
在中为什么会有如此多的人在频频跳槽？其实都有一个想法，找到一匹最合适的骏马。但有些被眼前的俊朗外表所迷惑，有些被漂亮的配饰而倾倒，其实忘了一个寻马最关键的目的——长跑。企业与人一样，短暂的领先都是不止的欣喜若狂的，真正的与是一跻飞尘、孤独求败的笑傲。
其二：养马
企业与企业一直在争斗，就像骏马与骏马一直在较量。所以那匹马较为善跑，已经为众多优秀的骑士所注意。如果你不能够成为骑士中的最佳，可能也很难有驾御宝马良驹的机会。这时候明智的骑士要学会在一群看似不是很突出的马匹中发现有培养前景的千里马，所谓“黑马”，就是别人不看好，而你却独具慧眼。所以与看中的马一起，在养马的同时修养自己的骑术，这样才能够“不鸣则已，一鸣惊人”。
其三：训马
但凡好马一般很难驯服，操作不慎可能人仰马翻、两败俱伤。现在不是流行一种理论——如何管好你的上级。骑士找到一匹好马可能容易，但真正能够做到人马合一，将骑士的骑术将良驹的善跑结合起来就不是一件十分容易的事了。为什么在赌马中看到一些普遍被大家看好的组合最终并不一定取得好的成绩？主要就是不能够将两者的最好最佳的重叠。所以骑士训马就是“训”自己，“训”自己的耐心；“训”自己的观察；“训”自己的发力点。
职业经理人的成功永远不会是一种个人简单意义上的成功，他的成功必然是一种在“马背”上成功的过程。选择好适合自己的马，协调好与马的配合，每个职业经理人都能够赛出自己的精彩！
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