有人说对比让人产生幸福，对比中，了解对方，看清楚自己，然后得出谁更好的结论，幸福优越不就是这样产生的吗。但今天讲得不是这个，是通过对比学会思考，思考中学会整理，把每次的感悟做前进的动力，人生的路越走越宽。
贵族与贫民
贵族与平民的有很大的区别，贵族懂得花钱，平民懂得挣钱，这个距离是永远拉不拢的。贵族懂得花钱，懂得生活，他已经看透了，平民总是挣钱、挣钱。我们团队要学会懂得让人真正开心起来，钱是让人开心的一个因子而已。幸福感，我认为首选是快乐，但有眼泪、汗水，光有快乐走不久，光有眼泪也走不久，没有汗水也不行。这三个因素一个不能少，汗水、眼泪、欢笑。眼泪绝不仅仅是他伤心，各种各样的东西都有。在公司不断挺进的过程中，付出了眼泪，付出了汗水，我们得到的可能就是快乐。
女人与男人
懂得欣赏男人的女人才是幸福的女人，因为在她的眼里，男人是好人。普通女人所谓的爱情至上、男人花心，这都是你们的想象。男人和女人其实是完全不同两种动物，天性就不一样，长得一样而已，思想体系却是完全不一样的。
女人的三个境界：从了解到理解，最后达到谅解，那是三个境界。首选她要了解这个男人，她有好奇心，刚刚结婚都是属于了解的，到四十岁理解了，到六十岁终于谅解的时候，当奶奶了。所以这三个境界，你越早达到谅解越幸福。这不是男人坏，我只是代表男人讲，男人跟你们天生不是一类动物，思考不一样。我觉得女人要明白，其实让自己快乐比什么都重要。只有你自己快乐了，老公才会快乐，你孩子才会快乐。女人没看见的事，千万不要以为它存在。有境界的男人一定这样，你没亲眼看见，谁说都没有，这些东西女人要想的清清楚楚。
信任与怀疑
在团队当中，充分授权，必须信任，也必须怀疑，任何事都有一个度。阿里文化里面讲的是一种哲学思想。我最近出去，他们说马云现在讲道教了，说实话，我跟道教一点关系没有。但是从道家里面我学到了阴阳、虚实，这在企业运营过程中是极其关键的。企业运营到一定程度，读书读到一定程度，学的都是哲学，怀疑、不怀疑、用、不用，这个度的把握。高手和低手之间的区别就在于度的把握。用人要疑，这个人财务做的非常好，调到技术部门，你要想想，这可能不靠谱，然后他说你不信任我。其实这个跟信任、不信任没关系，你知道把他放到那边去就是自杀，所以不让他去。
功劳与孤独
你们都是一把手、二把手，最难的是你要判断三年以后的灾难是什么。在所有人兴高采烈的时候，你要判断未来的灾难。相反，所有人都在考虑灾难的时候，你要判断再过多少时间，穿过这个山就是一个峰，而且这个峰你自己要believe.这样，机会就来了。所以当CEO的难处是在这个地方，CEO是没有功劳的。你说三年以后有这个灾难，你每天的工作就把这个灾难灭了，三年以后这个灾难果然没了。你不知道要干什么，其实你已经把这个灾难消灭掉了。但是你搞了三年灾难还是出来了。你就倒霉了。成功的CEO是没有功劳的，有的时候他是很孤独的。
高估与贡献
我们往往过高估计自己的能力，组织容易过高，个人更容易过高。我这两天在想一个问题，企业做的好，每个人都认为自己是最牛的，老板认为是自己做了正确的决定，是由于自己的远见卓识，让这个公司发展；员工想没有我，哪有你；股东更加这样，没有我的钱你行吗；政府说没有我的一个政策。没有宏观政策你行吗。反正每个人都高估自己。一起感悟人生其是我们都是这个社会进步过程中的一个很小的因素而已，我觉得谁也改变不了历史，谁也改变不了人类，你提供的只是在人类历史中的一丁点贡献。
新人与老人
老、新人之间永远有矛盾，但是在我看来，应该没有新人和老人之间区别，只有对与不对的区别，只有你有没有准备好的区别。有的人在公司待了10年了，他还没有准备好，你说他是新人还是老人？有的新人三个月，他一下子适应了，你觉得应该给谁机会？只能是给那些准备好的人机会。更何况这么动荡、这么变化、这么创新的一个行业，明天对我们任何人来讲都是新的。不能因为你多呆几年就是老人，你新进来就是新人。不是文化来包容你，而是你去适应这个文化，并且进入这个文化以后去完善它，去丰富它。
组织好与坏
组织的好处是巨大的威力；组织的坏处是效率低、官僚，有些地方协同起来资源浪费。但是只能选择组织，这个病是改不了的，你这个人生下来一定要死的，死亡这个病谁都治不了，这就是组织。你要承认他，其中30%、40%是改变不了的，还有30%、40%是可以完善的，还有20%是当即可以clean掉的。组织不能过硬，组织非常刚硬就是黑社会，肯定会被扫荡出界的；组织太松散，又不像一个组织。所以什么时候松，什么时候紧，需要把握一个度的。组织是靠共同的使命团结起来的。是由使命、机构和一批有梦想的人组成。
制度与信念
以为制度好，什么都好办了，不是那么回事情，人和法还是要合在一起的。我在这方面做了很长时间的思考，也许比在做很多人考虑的东西多一点。没有一个法治是为法而法，法是为了强化价值观。今天我们只要有法就行？不是，我们缺乏的是道德和价值体系的核心，假如没有这些东西，所谓的法一点用都没有。倒下去那么多企业，哪个企业没有这么厚一本法？规章制度都有。假如到了公司做任何事情需要翻一下规章制度的时候，我们公司就完了。在30年以内，我们必须确立自己这家公司的性格，也就是它的理想是什么，做事的原则是什么。为了强化这些东西，我们需要建立更强的法制，来锁定和强化我们的价值体系。
真正的细节
什么叫细节？我的朋友刘国梁，打乒乓球大家都知道，冠军，他球一发，球拍一放，你基本上就没了，你就死掉了。细节是怎么练出来的？他说球网上面加了这么小一个缝，刚好一个球塞得进去，他一发，球从里面钻过去，连发三个，全穿过。天赋？什么天赋，你练一千次，他练一万次，这就是细节。
心态与领导
假如你是这个公司的老板，你要把自己当打工者看，假如你是一个打工者，你必须把自己当老板看。如果是一个职业经理人，只要我在这个部门做事情，就要坚定不移地认为自己就是这个业务老板，要承担所有的责任，只要我觉得什么是对的，我就拍板下去。
优秀的领导人位置越高，越把自己当平常人。平常人越往上走，越觉得自己天下什么事都懂。这个房子里的人，我们谁敢承认自己的能力不够？每个人的能力和对自己的看法永远不匹配，但事实上我们的能力有限。我担心别人对我的表扬，让我飘飘然，做了一个愚蠢的决定；我担心别人骂我，让我火气很大，做了一个糟糕的决定。www.yiqig.com