出色的企业或组织都有10年至15年的长期目标。人员时常反问自己：“我们希望公司在10年后是什么样呢？”然后根据这个来规划应作的各项。新的工厂并不是为了适合今天的需求，而是要5年、10年以后的需求。各研究部门也是在针对10年或10年以后的产品进行研究。
人人都可以从很有前途的生意中学到一课，那就是：我们也应该计划10年以后的事。如果你希望10年以后变成怎样，现在就必须变成怎样，这是一种很严肃的想法。就象没有计划的生意将会变质（如果还能存在的话），没有生活目标的人也会变成另一个人。因为没有了目标，我们根本无法。
现在来谈谈为什么必须有目标才能成功。
曾经，有一个年轻人（暂且称他F先生）由于职业发生问题跑来找拿破仑·希尔，这位F先生举止大方，聪明，未婚，毕业已经4年。
他们先谈年轻人目前的工作、受过的、背景和对事情的，然后拿破仑·希尔对年轻人说：“你找我帮你换工作，你喜欢哪一种工作呢？”
“幄！”F先生说：“那就是我找你的目的，我真的不知道想要做什么？”
这个问题很普遍。替他接洽几个面谈，对他没有什么帮助。因为误打误撞的求职法很不聪明。由于他至少有几十种职业可选择，选出合适职业的机会却并不大。拿破仑·希尔希望他明白，找一项职业以前，一定要先深入了解那一行才行。
所以拿破仑·希尔说：“让我们从这个角度来看看你的计划，10年以后你希望怎样呢？”
F先生沉思了一下，最后说：“好！我希望我的工作和别人一样，待遇很优厚，并且买一栋好房子。当然，我还没深入考虑过个问题呢。”
拿破仑·希尔对F先生说这是很自然的现象。他继续解释：“你现在的情形仿佛是跑到航空公司里说：‘给我一张机票’一样”。除非你说出你的目的地，否则人家无法卖给你。所以拿破仑·希尔又对他说：“除非我知道你的目标，否则无法帮你找工作。只有你自己才知道你的目的地。”
这使F先生不能不仔细考虑。接着他们又讨论各种职业目标，谈了两小时。拿破仑·希尔他已经学到最重要的一课：出发以前，要有目标。
象那些进步的公司那样，自己要有计划。从某个角度来看，人也是一种商业单位。你的才干就是你的产品，你必须发展自己的特殊产品，以便换取最高的。下面有两种很有效的步骤可以帮你做到这一点。
第一，把你的分成工作、家庭与社交三种。这样可以避免冲突，帮你正视未来的全貌。
第二，针对下面的问题找到自己的答案。我想完成哪些事？想要成为怎样的人？哪些东西才能使我？
用下面的10年长期计划可以帮你回答以上问题。10年后的个人形象，10年长期计划：
一、10年以后的工作方面：
1、我想要达到哪一种收入水准？
2、我想要寻求哪一种程度的？
3、我想要拥有多大的权力？
4、我希望从工作中获得多大的威望？
二、10年以后的家庭方面：
1、我希望我的家庭达到哪一种生活水准？
2、我想要住进哪一类房子？
3、我喜欢哪一种旅游活动？
4、我希望如何抚养我的小孩？
三、十年以后的社交方面：
1、我想拥有哪种呢？
2、我想参加哪种社团呢？
3、我希望取得哪些社区的职位呢？
4、我希望参加哪些社会活动呢？
拿破仑·希尔的儿子坚持他们两个人合作，替一只小狗“花生”盖一间狗屋，这只小狗是一只活泼聪明的混血小狗，又是他儿子的果。拿破仑·希尔终于答应了，于是立刻动手。由于他们的手艺太差，成绩很糟糕。
狗屋盖好不久，有一个来访，忍不住问拿破仑·希尔：“树林里那个怪物是什么啊？不是狗屋吧？”拿破仑·希尔说：“正是一间狗屋。”他指出一些的毛病，又说：“你为什么不事先计划一下呢？如今盖狗屋都要照着蓝图来做的。”
在你计划你的未来时，也要这么做，不要害怕画蓝图。现代的人是用的大小来衡量一个人的。一个人的成就多少比他原先的要小一点，所以计划你的未来时，眼光要远大才好。
下面是拿破仑·希尔教过的一个学员的部分计划，当他如何计划他的住宅时候，他就好象已经看到真的将来的模样。
“我希望有一栋乡下别墅，房屋是白色圆柱所构成的两层楼建筑。四周的土地用篱笆围起来，说不定还有一、两个鱼池，因为我们夫妇俩都喜欢钓鱼。房子后面还要盖个都贝尔曼式的狗屋。我还要有一条长长，弯曲的车道，两边树木林立。
“但是一间房屋不见得是一个可爱的家。为了使我们的房子不仅是个可以吃、住的地方，我还要尽量做些值得做的事，当然绝对不会背弃我们的信仰，一开始就要尽量参加教会活动。
“10年以后，我会有足够的金钱与能力供全家坐船环游世界，这一定要在结婚独立以前早日实现。如果没有的话，就分成4、5次作短期旅行，每年到不同的地区游览。当然，这些要看我的工作是不是很成功才能决定，所以要实现这些计划的话，必须加倍才行。”
这个计划是5年以前写的。这位学员当时有两家小型的“一角专卖店”，现在他已经有了5家，而且已经买下17英亩的土地准备盖别墅。他的确是在逐步实现他的目标。
你的工作、家庭与社交三方面是紧密相连的，每一方面都跟其他有关，但是影响最大的是你的工作。我们家庭的生活水准，我们在社交中的名望，大部分是以我们的工作表现决定的。
麦金塞管理研究会曾经做了一次大规模的研究。希望找出杰出主管需要的条件。他们针对工商业、政府机关、科学工程以及宗教艺术的人物进行答卷调查。经过印证，终于了解主管最重要的条件就是“渴望进步的需求。”
瓦那梅克先生曾忠告我们，一个人除非对他的工作怀有迫切要求进步的愿望，乐意去做，否则做不出什么大事。
妥善运用你“渴望进步的需求”，往往会产生惊人的力量。
拿破仑·希尔想起了跟一个经常在报纸上发表作品的学生的谈话，他的天分很高，有从事新闻的潜力。毕业前拿破仑·希尔问他：“丹先生，毕业以后打算做什么？准备搞新闻工作吗？”丹先生抬头看我一眼说：
“才怪呢！我非常喜欢写作和报道新闻，而且也发表过一些作品，可是新闻工作尽报道些零零碎碎的消息，我懒得去做。”
拿破仑·希尔大约有5年没有听到丹的消息，有一天晚上拿破仑·希尔忽然在新奥尔良遇到丹，当时丹是一家电子公司的助理人事主任，他向拿破仑·希尔表示了对这个工作的不满。“喔！老实说我的待遇很高，公司有前途，工作又有保障，但是我根本心不在焉，我很后悔没有一毕业就参加新闻工作。
丹先生的反映出他对工作的厌烦，他对于许多事情都看不顺眼。他将来根本没有什么前途，除非他立刻辞职，参加新闻工作。成功是需要完全投入的，只有完全投入你真正喜欢的行业，才有成功的一天。
如果丹先生依照他的需求去做的话，他早就在新闻传播小有成就了；而从长远的眼光看来，他的待遇将比目前高得多，又能获得更大的成就感。
——选自《成功致富》 你过去或现在的情况并不重要，将来想要获得什么成就才重要。
出色的企业或组织都有10年至15年的长期目标。人员时常反问自己：“我们希望公司在10年后是什么样呢？”然后根据这个来规划应作的各项。新的工厂并不是为了适合今天的需求，而是要5年、10年以后的需求。各研究部门也是在针对10年或10年以后的产品进行研究。
人人都可以从很有前途的生意中学到一课，那就是：我们也应该计划10年以后的事。如果你希望10年以后变成怎样，现在就必须变成怎样，这是一种很严肃的想法。就象没有计划的生意将会变质（如果还能存在的话），没有生活目标的人也会变成另一个人。因为没有了目标，我们根本无法。
现在来谈谈为什么必须有目标才能成功。
曾经，有一个年轻人（暂且称他F先生）由于职业发生问题跑来找拿破仑·希尔，这位F先生举止大方，聪明，未婚，毕业已经4年。
他们先谈年轻人目前的工作、受过的、背景和对事情的，然后拿破仑·希尔对年轻人说：“你找我帮你换工作，你喜欢哪一种工作呢？”
“幄！”F先生说：“那就是我找你的目的，我真的不知道想要做什么？”
这个问题很普遍。替他接洽几个面谈，对他没有什么帮助。因为误打误撞的求职法很不聪明。由于他至少有几十种职业可选择，选出合适职业的机会却并不大。拿破仑·希尔希望他明白，找一项职业以前，一定要先深入了解那一行才行。
所以拿破仑·希尔说：“让我们从这个角度来看看你的计划，10年以后你希望怎样呢？”
F先生沉思了一下，最后说：“好！我希望我的工作和别人一样，待遇很优厚，并且买一栋好房子。当然，我还没深入考虑过个问题呢。”