活力是什么？按我想，可以用如下的公式来表示：
活力＝智力×（毅力＋体力＋速力）
活力不光是指人的干劲，而且还需要智力。毫无疑问，知识与技术是重要的。然而，对于活力来说，智力是必要条件，但还不是充分条件。所谓充分条件，就是
使智力变成果的行动力。构成其行动力的主要因素，是毅力、体力和速力。
毅力，它是意志、和干劲的源泉。出人意料的是，人们往往忽视了体力的重要性。速力则反映了这样一种：重视工作的时机甚于它的数量。
要权威，不要权力
无论是首脑还是管理者，都拥有那种由职务直接产生的力量。那是一种外来的力，也就是权力。这种极力，乃是一把传家宝刀，最好不要轻易拔刀出鞘。相对来说，首脑与管理者就不一定都拥有权威。因为，权威是从内部自然产生的，是从一个人内在的实力和人格中自然渗透出来的。我希望，这种权威能得到充分的发挥。在击剑技法上，有活人剑、杀人剑的区别。在企业这个竟技场上，为了使企业保持生气勃勃，我们就要用权威这把活人剑，而不要去用权力把这杀人剑。权力大而权威小，企业就会衰败；权威先行，权力后随，企业就会蒸蒸日上。
“看”，发现不了问题；“观察”，才能抓住问题
真正发现问题，就差不多意味着解决这个问题。
我们之所以难以发现真正的问题，那是由于问题就象冰山一样，我们只能看见一小部分，而它的大部分都隐藏在水面下的缘故。也就是说，我们要善于从微小的征兆中发现大的问题。为此，就需要相当的眼力了。不能光是随便看看，而是要探出身子全神贯注地端详凝视。
决断就是要不失时机
一味追求完善，就会坐失良机。即使是一个一百分的方案，如果误了时机，结果也就只能得到五十分了。即使是一个六十分的方案，如果不失时机，有信心地行动，也许能得到八十分的结果。“运气”这个东西，往往是在这个时刻光临的。
在上，也还有非冒风险不可的时候。此时此刻，重要的不是怎样作出决定，而是必须作出某种决断。
人越早担负重任，进步也就越大
为使得工作场所及工作本身有利于人才开发，首先应从组织及人事方面着手。其中我最重视的，就是“早期、重任、锻炼主义。”无论什么人，都应从年轻时受到严格的锻炼，让他承担有助于提高能力的工作。一个人如不能见难而上、不断并历尽艰辛，那他就成不了人才，也就形成不了他自己的实力和人格。
工作的报酬是工作
关于工资与工作的相互关系，人们站在不同的立场，有种种议论。但是，有一点是肯定的，那就是：人们的喜悦，不是只靠金钱就能得到的。工资可以减少人的不满，但不能增加人的感。应该说，能够增加人的感的，还是工作本身。不管什么工作，如果能够自发地、自主地去进行，人们就会从中感到工作的意义。
比工作的种类更重要的是进行工作的方式。
人们往往不是有这个能力才担负这个职务，而是担任了这个职务才发挥了能力。
说这个人有能力，只是说他在过去和现在的职务上有能力，至于在将来的职务上是
否表现出同样的能力，那是没有任何保证的。对于一个人是否有能力胜任新的更高
的职务，如不让他实际担任这个职务干一番，那是无法断定的。事情应该这样来考
虑：假如新职务要求的能力是一百，那么，即使这个人现在的能力是八十，也应该
任用他，以便使他的能力能提高到一百。有的人，往往就是由于担任了某个职务而
发挥了惊人的能力。
要使人们经常感到人手不够，不这样，就锻炼不出人才
根据我的经验，在出人才的工作单位，往往是工作多而人手少。这样，每个人的负荷就加大了。每个人都干着稍稍超过自己能力的工作。这就形成了一种必须自己去经受锻炼、克服困难环境。然而真正能够造就人才的正是这样的环境。人手不够，那是人才开发的绝好的土壤。
由纯种赛马变为田鼠
我一来公司，就看出来本公司工作人员的素质是好的。但同时也立刻到这种素质还没有得到充分发挥。
就象纯种赛马那样，在顺利时显得很神气，对什么事都应付得很漂亮。但是，一旦景况变得不顺当，纯种赛马那漂亮的腿，就动弹不得了。面对恶劣环境及不利条件，它的腿便萎缩起来了。在这种马的身上，看不到向困难挑战的气概和克服困难的，也缺乏那种在任何环境下也要生存下去的生活能力。
为此，我曾呼吁过：大家都应由纯种赛马变为田鼠。田鼠，它总是生活在恶劣的环境之中。它必须自己觅食，四周尽是强敌，也没有谁来保护它。一旦它失去活力，那就意味着死亡。正因如此，为了生存下去，它的得到了磨练。
面壁一生
我每天都盯着一片墙。我推墙，打破墙，然后，再盯着下一片墙。在一个小房间里，如果坐着不动，就意识不到墙。一有所动作，碰壁了，才意识到墙。
我想，只有每天都去发现、推挤、打破“墙”，人才会有所进步。有句话，叫
作“面壁九年”。我想，我们应该面壁一生。