Ⅵ. 培养自己的耐心和敏感性。要保持对新事物的好奇心，同时要培养自己的坚忍不拔的素质。
Ⅶ. 学会借力，搭建舞台。如果你的下属能够畅所欲言的向你提建议，你的领导工作已经完成了一大半了。
Ⅷ.学会系统思考。全面的观察问题，思考问题，处理问题是增加创造力的正确途径。系统思考可以帮助人们改善自己的心智模式，冲破束缚，获得创造力。
②失败的阴影：
失败的阴影常造成失败的恐惧。害怕失败是创造力最大的障碍。成功的人也会有失意之痛，只不过是能够善待失败而已。要记住，成功者只不过是比失败者多爬起来一次。
也许你努力了，但失败了，再努力依旧是失败。但你要记住，每一次失败必有其根由，要掌握正确的评估方法，有时候，找到失败的原因，也许就发现了成功的创造性思路。欲速则不达，不能急于求成，有时候这就是失败的主要原因。加速成功常常是两倍加速迈向失败。系统 思考中的反思就是要我们放慢思考的速度。
③过度的：
一个过大的人是难以维持客观的态度，因为过分专注，各种事情都展不开手脚，创造力也就无从发挥。
处理方法：
Ⅰ. 减少负面情绪。学会放松，要善于疏导，不要强压。掌握大脑的生理周期。
Ⅱ. 学会管理。
Ⅲ. 不做那些自己能力范围以外的事。了解自己对的承受能力，任务要实际，不要异想天开。
④ 墨守成规：
规定是必要的，但规定并非不可以改变。如果规定不能随时代发展变化而适用于现状的话，它就是陋习。信赖陋习，是不会产生创造力的。
学会系统思考，学会非常态思维。
常态—逻辑清晰、相对固定但可以改变，受经验习惯影响较大。呈点线状。逻辑在引导人们理清思路的同时，也会变的束缚人的创造力，从而成为使人们思路变窄的祸首。
疯态—逻辑绝对混乱、非常固定，无法改变。呈乱麻状。
非常态—逻辑清晰但相对不固定，呈发散状。艺术家、音乐家和一些大师级的人物都是非常态思维的行家里手
练习非常态思维的方法：
尝试一些新事物，到没有去过的地方走走看看。
读一读、听一听你从未读过的新领域的书或新课。
和新或陌生人聊天。
尝试记住任何场所的第一印象。
改变一下以往的安排，比如，用吃饭来娱乐。换一条路去上班，或换一种用餐的口味。
墨守成规往往容易被假设蒙蔽。假设来自于人们自己的心智模式—一个人了解外在世界并导致采取行动的一些习以为常,认为理所当然的想法、假设.心智模式存在于人们的潜意识中，不容易觉察。
它会影响我们如何了解这个世界,影响我们的行为.
因为注意力等于事实，所以假设会影响我们对问题作出客观的判断，从而使我们的创造力受到束缚。
人的创造力是没有极限的，唯一的限制就是来自你所接受的知识系统、道德系统、和系统。这些系统往往形成你的心智模式，常常妨碍人们的创造力。而人们往往对于自己的心智模式所形成的看法深信不疑，结果阻挡了自己创造力的发挥。
改善心智模式有助于创造力的发挥，有助于企业战略决策的实施执行。
（4）增进创造力的简易方法：
假设一些以前不敢想的疯狂的念头。
多练习用比喻，比来比去就能找到奇妙的联系。
作白日梦，让心思自由游走。
多从事一些动脑筋的业余活动，比如下围棋。
练习用左手，开发右半大脑。
只读大半本书，剩下的留给自己来假想结局。
学点外语。
对熟悉的事物看作是陌生的，按新的理论思路加以研究。对陌生的事物却以熟悉的态度对待。
4.危及领导力拓展的错误：
（1）不能看出长期的趋势：
领导企业不能只看眼前的动态，应该具有系统思考的眼光，要看长期处理近期,看全局掌握局部,（好象河水的漩涡，局部和全局的方向不一样。）看动态把握静态。包括政策方向、市场趋势、社会状态、群体素质、企业特点、技术发展、历史规律、消费需求等。
“浮点失误和十倍速规则”：
必须在船倾倒之前改变航向，以获得正确的方向。
“十倍速规则”—绝大多数战略转折 点，都意味着这个产业出现了10倍速驱动因素。一旦某个行业出现了10倍速驱动因素，这个行业的正常竞争就会因为这种因素而转变为“超级竞争”。
如果你不知道自己是否正面临战略转折点，你只需要问自己一个问题：如果目前核心领导层集体退下，继任者会如何选择企业下一步的发展方向。如果继任者的选择与你们现在的不一致，则应考虑企业是否面临战略转折点了。
一个企业面临战略转折点时，往往首先引起领导层的情感反应，大多数情感性的反应：“否认”，接下来是对过去的成功的强调来支撑自己是正确的，遇到之后才会进入反省，最后往往是在更大的失败后才承认现实，才开始发动变革。只是这时已经晚了，因为对手已经在你犹豫时变的强大了起来。
在产业环境变迁时，企业领导层要趁“10倍速因素”将企业吞噬之前行动，这时候人们的情感所受的感最小。这种时候，最大的危险是对变化的否认，结果企业往往被逼到“要么生，要么死”的危险境地。
（2）没有随时监测竞争环境：
对市场动态应该具有高度的敏感性，随时掌握各种信息，了解竞争环境的变化和竞争对手的发展。特别是当企业有一定规模时，更应如此。保持领先的
唯一方法是创新，保证企业经营的非同质化，避免在竞争中只会打价格战。超竞争策略。
合作是有利的“利己策略”，但它必须符合黄金律 。把你自己的战略建立在假定对手会按其最佳利益行动的基础上。
（3）忽视无形的服务：
短期眼光，只知道利润。企业惟利是图的观，往往使企业难以有长期持续的发展。未来的企业竞争的一个主要方面就是服务。服务可以让企业更有力地凸现自己的品牌，而品牌是企业巨大的无形资产。
要了解舍与得的关系。一个人在消费时感到满意，会告诉三个人，而不满意是则会告诉二十个人。如果只有产品质量好，而服务质量不好，无异于在慢性自杀。
（4）缺乏强有力的组织结构：
明晰的组织结构是有序经营的保证。要不断地使企业的组织结构适应企业发展的需要。无论功能型、任务型还是产品型，都有各自的优缺点。
组织结构应该促进企业的无边界化交流，增加全体员工的参与感，有利于学习型组织的创建，避免人治和独裁经营。
（5）过于贪婪：
中国上市公司的问题，大部分缘于此。
由于过分贪婪，导致急于融资圈钱，最终导致崩溃。
（6）忽视道德：
经营中最缺少的是“敬业”与“诚信”。中国有句古话“盗亦有道”，要想守住你的“摊”，先要守好你的“道”。中国个人和企业诚信不足是一个普遍的现象。
为什么中小企业融资难？谁先守好“道”，谁就能守住“摊”，不要“人云亦云”，不要怕“吃亏”。
设计师、教师、仆人.（服务员）
设计是一项幕后工作，企业的许多问题实际上与企业的文化理念、观、思维模式的设计有关。今天的努力要在未来才能显现。许多领导认为要掌控大局,或博取名声,了承担设计师的.领导是幕后者,是不可能哗众取宠的
现代工业时代：最低的成本，成功的营销，最新的技术，良好的财务，广泛的人际关系。（控制，机械式，方法）
新经济时代：正确授权，理解系统，有效的与信息对称，自愿服从。（创造，生物式，思维和观念）
提升领导力的几个基本准则：诚信、坚韧、热情、自信、谦逊、平易近人。