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拓展性领导力(2)

来源: www.yIqig.com 时间:2010-10-21 编辑: 人生感悟
拓展性领导力(2)

  如果你认为自己会被打倒,那你就会被打倒。你认为自己不倒,那你就屹立不倒。你想胜利,又认为自己不能,那你就不会胜利。你认为你会失败,你就容易失败。环视世界的成功例子,我们发现一切胜利都启始于个人的求胜的意志与信心。一切胜利唯存于心。你认为自己比对手优越,你就是比他们优越。因此,你必须往好处想,你必须对自己有信心,才能获得胜利。生活中,强者不一定是胜利者;但是,胜利迟早都属于有信心的人。

  (1)要有成功的信念

  关于自信心的威力,并没有什么神奇或神秘可言。信心起作用的过程是这样的:“我一定能做到”的态度,会帮助你产生能力、与精力这些成功所必备的条件,每当你“我能做到”时,自然就会想出“如何去做”的方法。

  态度决定一切!80%态度、13%方法、7%客观因素。

   50%态度′100%方法′100%行动=50%结果

  拿破仑.希尔:“信心是和力量;信心是奇迹;信心是创立之本”。

  拿破仑说过:“我成功,是因为我志在成功”。

  (2)如何建立自信

   ①为什么总是缺少自信:

  人们常常缺少自信,许多人即便是嘴上很牛,在潜意识里仍然是自卑的。特别是外表很傲气的人,在他的潜意识里往往是自卑的。自卑和自限来源于人们幼时的经历,来自幼年时的18万6千个“No”所形成的习惯。也是学习的副作用。

   ②建立自信的方法

  习惯是在行为中养成的,也只能在行为中改变。

  挑前面的位置坐。大部分人在聚会是习惯于先占据后排座位,因为他们希望自己不显眼。怕受人注目的原因就是缺乏信心。因此从现在开始尽量坐在前面。

  记住!有关成功的一切都是显眼的。


  练习正视别人。一个人的眼神可以透露出许多有关他的信息。不敢正视他人通常意味着自卑。躲避别人的眼神往往意味着有罪恶感。

  把走路的速度加快25%。改变自己习惯的行为是一种很好的增加自己自信的方法,因为动作创造情绪。

  练习当众发言。有些领导者在自己的地盘里能够当众讲话,但在陌生的环境里就缺少当众讲话的勇气。其实怕生也是自卑的一种表现。因此要勇于让别人记住你,勇于把自己的意见表达出来。

  练习微笑。微笑和大笑可以治愈自己和别人的不良情绪。经常微笑和大笑的人往往是充满自信的人。要想提升领导力,一定要学会控制、运用笑的能力。

   ③行为端正才会有自信:

  行为端正能使你的良知获得,从而建立自信。行为出轨会使罪恶感腐蚀我们的信心,同时别人迟早会发现,从而不再信任我们。记住学的一个原则:要真正建立信心,就要行为端正。例:拿别人黄金的梦。

  自信并不代表凡事都以自己为中心。自信的前提是自尊,获得自尊的前提是尊重别人。记住一个:我们必须在自己内心先充满爱,然后才能把施给别人。

  (3)挑战失败

  英雄可以被消灭,但绝不会被打败。能打败一个人的只有他自己。

  在生活和工作中,只要你不认输,就不是失败,只是暂时没有赢。暂时没有赢和失败是不一样的。

  应当勇往直前,不能因为怕输而无所作为,在拖延问题使它成为你自己的错误之前,有意识地承担一些风险。没有失败的风险,哪会有胜利。

  失败是成功之母。但两者之间并没有必然的母子关系。如果失败后,摇摇头,忘了过去,从头再来,那么等待你的可能还是失败。要善于反省、总结。一个人敢于低头才是真正地拥有自信,因为他是勇士。

  低头需要勇气,抬头需要实力。

  成功者总是优秀者,但优秀者却并不一定能成功。如果你是一个优秀者,但至今尚未成功,从以下几方面找找原因:

   ①你现在的失败只是暂时的,不要让的情绪积聚在内心。把失败像枯枝败叶一样当成肥料,自己的斗志,成为播下成功的种子的土壤。屡败屡战,愈挫愈勇。

   ②你没有根据自己的特长选定有效正确的。了解什么是你的长处所在和最想要的。一个人只有在做他最的事才会充满热忱。你的长处在哪里?

   ③ 不能很好地与人合作。我们可能无法改变世界,但是我们可以改变自己。

   ④ 不善于创造机遇。机会是为有准备的人提供的。安德鲁.卡耐基:机会是自己努力创造的,任何人都有机会,只是有些人善于创造和把握机会罢了。

  化失败为动力的方法

   ①诚恳而客观地审视周围情势,不要“归罪于外”,而应反求诸己。

   ②分析失败的过程和原因,重新拟订。

   ③在重新作出尝试之前,想象自己获得成功的情景,让自己重新充满自信。

   ④把足以打击自信的失败记忆埋藏起来,让它们变成自己未来成功的肥料。

   ⑤满怀信心,重新出发。

  在领导生涯中必须再三试行这五种步骤,才会达成。在提升自己自信方面,

  特别要善于接受批评,听取不同意见,这本身就是一个拥有自信的表现。

   3.获得创造力:

  创造意识和创造力,犹如一层窗户纸或一根灯芯,不捅不破,不拨不明。只要不呆板凝滞,固步自封,在成功或失败的基础上超越,就会拥有无尽的创造力。

  创造力和想象力有关,想象力和文化力有关。

  (1)创造力是什么?

  人的如果滋生为一个新点子时,它就超过了它原来的样子,不会恢复本来面目。注意习以为常的地方。

  创造力包括:新的创造意识;(多维思考)将创意实际运用;(方案)能将创意实际运用的人。(实施执行)不要被自己或环境束缚。

  (2)创造力生来具有:

  创造力并不神秘,只有高智商才有高创造力的认识,是一种认识不完全的错觉。

  据学家研究,45岁的年龄层的人,只有5%的人具有创造力。因此大多数人认为,创造力是一种天赋,而非普通人都具有的本能。

  但是在17岁的年龄层创造力却达到了10%以上。而5岁的儿童中创造力竟高达90%。

  人们随着年龄的增长,经验阅历不断增加,这对于人们更好的生活学习工作,有着极为重要的意义。因为“最强有力的学习来自人们直接的经验”。

  但不可否认的是,导致成功的经验或失败的教训,在某种方面,也可能不同程度地抑制了人们的创造力。使人们容易陷入“从经验学习的错觉”。

  因此,首先要树立“创造力生来具有”的自信,其次要从系统思考的角度出发,了解当事情的因果关系超过了和空间时,就很难从经验中学习。

  如果你的思维不能冲破这一点束缚,你就很难获得持续的创造力。拥有创造力可以使你更具有自信,更容易获得信任和拥戴,更容易建立权威,更容易提升你的领导力。

  (3)阻碍产生创造力的因素:

   ①悲观的态度:

  一个老是对自己没有信心,怀疑所有一切都对自己不利的人,就会抑制自己的创造力。负面情绪是创造力的杀手。实际上上帝也是从玩泥巴开始创造人的。

  克服的方法:

   Ⅰ.保持工作和生活的热情。一个缺少热情的人是很难有创造力的。大脑只有在热情的状态下,才会高速运转。

   Ⅱ.经常接受别人的评价和建议。要打开自己的胸扉,接纳人才,勇于“低头”。因为假如我们雇佣的人都比我们小,我们只能成为“侏儒”公司。如果我们雇佣的人比我们高,我们将成为“巨人”公司。

   Ⅲ.遇事运用多种解决方法。不要把“鸡蛋放在一个篮子里”。平时在决策时,要学会“情景企划法”。

   Ⅳ. 珍爱自己想出来的点子。不要认为别人说有人早做过了就懊恼。如果你在事前毫无认识的状态下,曾想到过相对论,你就应该很乐意的承认,你和爱因斯坦一样伟大。

   Ⅴ.不要嫉妒他人的创造力。嫉妒是人类的第三大情感,它缘于动物的本能。过分的嫉妒会让你无法学习借鉴,使自己的创造力永远停留在别人之下。