谈到境界，便很容易联想到武侠小说中所写的练剑者的境界:第一种便是有剑有招，招招致命，谓之剑术高超者；第二种是有剑无招，人剑合一，剑随意动，意到剑到，谓之剑术集大成者；第三种便是无剑无招，手中无剑，心中有剑，心神到处，为剑，谓之神、谓之尊、谓之圣，此乃练剑人的最高境界。最近提及率最高的词语之一是领导力，笔者认为领导力至关重要的便是境界。
管理的三重境界
概括起来说，境界是人对事物认知所达到的程度。放之于管理，若只做到第一种境界的人，充其量只是个优秀的管理者，即所谓有剑有招的剑术高超者。若懂得、远景规划、，理念加上、好的EQ，便是具有影响力的领导，即所谓练剑的第二中境界，有剑无招的剑术集大成者；若是以优良的人格、人性的魅力做为形象化身去感召，便是领袖，所谓练剑的至高境界。
领袖的境界
关于领导者与管理者之间的区别，笔者至少有三个区别：
一、管理者一般是被任命的，其影响力来自职位所赋予的正式权力。而领导者可以被任命，也可以是从群体中产生的，影响力主要来自非职位权力。
二、管理可以运用职权迫使人们去从事某项工作，而领导者是依靠个人的魅力去影响他人。
三、管理者是依靠制度、管理工具达到目的；而领导者依靠的是远景规划、去实现。
领导者，他可以挖掘潜在的生产有力、是里有力的激发因素。即使暂时没有赋予职权，但在繁杂的事物中，却能够操持超然的境界于具体的事物之外。这意味着，看待事物的观点不局限于眼前现实，能够登高望远。周围人，可以被眼前的事物吓倒或恐慌，但是其却可以悟出真相，能够拨开乌云见天日。周围的人，可能为利益争得你死我活，而其却可以泰然处之，抓住最佳时机，所谓该出手时便出手。而作为领袖型领导除领导者所具有的大、大气魄外，更主要地是拥有大胸怀。这大致包含三个方面，第一是对自身的要求，第二是对他人的容纳，第三则是自我与的权衡。
领袖境界是软资源的源泉
企业文化是企业所达成对观的共识，是企业的灵魂和支柱。对于创业和发展中的企业来说，领袖型企业家比领导型企业家会获得更大的，正所谓“一只狮子领着一群羊，胜过一只羊领着一群狮子”。因为在资源不足的情况下，企业家的精神境界是一笔无量的软资源。它可将无形之精神转化为一股强大的动力，凝聚员工，成为企业生存和发展的利基。于是“山姆·沃尔顿以创新和平易近人营造了沃尔玛帝国，摩托罗拉公司有了对高尔文“摩托罗拉大”理念的继承，戴尔公司对戴尔“效率至上”原则的推崇等等。
对于走入快车道的企业来说，将领导力发挥极至便已经够了，但对于创业型以及发展中的企业来说，塑造领袖型人物尤为重要：1、他可以以意念去感召下属，善于带动；善于领导，善于授权，高度信任，懂得，勇于承担；2、对员工：以人为本，尊重员工，值得员工信赖与自豪，关心员工待遇，创造良好的工作环境；3、对股东和者：有高度的心和感，勤恳敬业，有远见卓识，能创造良好的预期效益等。
中国——塑造企业领袖远比积累更重要
中国有很多短期爆发起来又很快暴毙的企业，就是因为崇尚个人崇拜或是变相的崇拜，而缺乏持久的领袖精神推动企业发展。很多学者都在研究百年企业，但笔者认为树立中国百年企业除了各方面的综合因素外，领袖境界也是非常关键的。企业从无到有、从小到大的创业过程，实际就是创业者修炼意志、提升境界、累积的过程，其中境界的升华与的领悟，是创业者向领袖型企业家转变的关键一步。对中国的多数企业来说，注重塑造企业家的领袖精神，远比积累更重要。因为可以在瞬间赢得或失去，但领袖精神却是可长期受用的发展资本。
企业的无形资本除了品牌、信誉不可忽视外，领袖精神境界更是不可多得的一笔。企业家在注重提升领导力的同时，更应该着手塑造自身的领袖境界。