年届不惑的刘先生准备辞官办实业，家人都不同意，认为他的已经发展得不错，如果下海，就意味着前面几十年的将付之东流。刘先生是我的知心。他向我征求意见时，我没有直接表态，而是给他讲了一个故事。
韩国三星集团会长李健熙在全球率先推行一项名为TPI/TPM(全员生产力革新与综合全员生产保全)的全新变革时，正是1997年亚洲金融爆发前夕，当时，三星是韩国排名第三的大集团，发展很顺利，做出这样的变革，社会各界和企业内部都非常不理解。
但是，李健熙认定了变革的必要，力排众议，大力推行，使整个集团的发生了脱胎换骨的变化。为了表达变革的决心，李健熙与全体员工一道在就餐时，都将右手绑了起来，改用左手就餐。变革是痛苦的，就像昆虫蜕皮化蝶，光是裁减的员工就占30％。经过改革，三星的实力得到增强。1997年，亚洲金融爆发，三星集团不仅避过了，还步入高速发展轨道，成为韩国实力最强的企业。
我对刘先生说，你也试试把右手绑起来的滋味，先请三个月的假，薪水也不要去领，尝尝远离权力和优厚待遇的滋味，如果你有信心摆脱诱惑，下定决心去打天下，你就可以作出自己的选择。
三个月后，刘先生的公司开张。开张的日子选在他四十岁这天，我送给他一只“鹰击长空”的木雕。传说鹰是有两次的，第一次是前40年，一般的鹰都可以活到，另一次是后30年，只有少数的鹰能活完。40岁的鹰已经是体态臃肿，苍老不堪，很多鹰到这个时候就收敛起锋芒，但是也有不认命的，它们用自己的喙猛力地击啄石头，直到旧喙完全脱落，新喙奇迹般地生长出来。苍鹰再用新喙把爪上的老皮啄掉，长出新的爪皮，使双爪变得有力。苍鹰又用有力的双爪把全身羽毛抓掉，长出新羽毛。在此过程中，苍鹰承受着凤凰涅 般的痛苦。之后，苍鹰得以冲破大限，获得了第二次的。
刘先生明白我的意思，公司开张后，他与原单位彻底脱钩，也没有利用过去的所谓资源搞官商不分式的企业，而是扎扎实实地做事，如今，他的企业已开始步入正轨。
现在在一家外企当中国分公司的李先生早先也在政府机关当处长，他辞掉公职时，曾试过将双脚绑起来。当他被猎头瞄上后，也花了很长的进行抉择。那个时候，猎头推荐给他的位置是外企的一名部门，收入是他在政府机关收入的近三倍。
是去是留，李先生犹豫不决。恰好那段，他的主管被纪检部门双规，空出了一个肥缺，而李先生是这一位置的最佳人选。就在这时，李先生被拉去旅游，在游乐场玩了一次蹦极。玩过这一项目的人都知道，玩蹦极要用绳索将双脚绑起来，在工作人员的帮助下往悬崖下跳，下落到一定的位置时，弹性极强的绳索会拉着蹦极者在空中弹跳很多个回合，再被人拉回到地面。
李先生是在玩完蹦极后下定决心的。他说，还没有移到跳台前的时候，心里很害怕，但是一旦鼓起勇气站到了前面，反而会变得很轻松。在往下蹦的过程中，还能从容地饱览崖下的风光，体验到一种战胜自我的快感。
自己，去一个陌生的环境从事一个全新的工作，对未来不可知的恐惧感和不安全感是很困扰人的。但是一旦下定了决心，就会发现，这带来的不仅是全新的挑战，也会有全新的收获感和成就感。