领导必备的八大锦囊(3)

　　施瓦布不负厚望，以他个人独具的演说魅力，从未来世界对钢铁的需求，谈到了专业化；从关闭效益差的厂子，把精力集中在看好的行业上，谈到了提高效益必须重组机构；还谈到了矿石运输体系、一般管理费用和行政部门的开源节流、捕捉国际市场信息等等，说服了银行大王摩根。

　　根据摩根的建议，卡耐基把自己的公司低价出售，联合7 家钢铁公司，成立了世界工业史上最庞大的钢铁托拉斯。从此，美国钢铁公司不断繁荣壮大，成为美国资产最大、实力最雄厚，拥有雇员足足25 万的超极大型企业。

　　施瓦布因其出色的才能而被委任为公司，直到1930 年仍掌管着这个联合体。

　　卡耐基的不忌才、不疑才、肯启导人、栽培人、扶掖后学、仁人爱物，变成了“商贾中之王者”。于是，智者为之竭其虑，能者为之尽其才，贤者为之尽其忠，愚不肖者亦为之陈其力――卡氏仰赖他一手组织的智囊团那“集体智慧”，点“钢”成金，成为当代巨富。

　　在他死后，人们在他的墓碑上镌刻了这样几行字：

　　这里安葬着一个人

　　他最擅长的能力是

　　把那些强过自己的人

　　组织到他服务的管理机构之中